○  团队建设演讲稿  ○

接着 我会向各位介绍 我们在活动方案设计中 考虑的几个因素和活动的 开展情况；

最后，总结一下在团队建设月中 我们取得的几点成绩和存在的不足。

好，让我先从 新远达的基本情况说起，也算是给 没去过广德的同仁们 当一回免费的讲解员。

去过新远达的同事，特别是去年 去过的同事 都知道，新远达的环境比较差，用“晴天一身灰、雨天一身泥” 来描述周边的环境  一点也不过分。有路  但是坑坑洼洼的；有车 但大都是拉土的；有电视 但一直是看不清图像的。

说到这儿，大家可能对新远达的工作、生活环境  已经有了大概的印象，一个字 “差”！  不，还有更差的！>

我们来看看 安徽今胜 开展团队建设月的 基本条件。

首先 是制度规范上的 缺失，可能有些同仁不知道，新远达公司 在我们接管之前 是个什么样子，用一无是处来概括 似乎有点过分，但在经营管理上无制度可依 却是真实的，在员工管理上、在生产管控上、甚至在产品销售中 都有相当大的随意性。那么，在这样的环境下 培养出来的员工，他们的素质 又会是什么样的呢？相信大家也能猜出一二。

今天的新远达 有近百分之八十的员工 来自广德本地，其中有近半数的 员工来自原来的新远达，员工综合素质较低 也算是情有可原的了。

再有  从我们接管新远达开始 到今年年初，公司的主要精力 都集中在基本建设上，一切以 恢复生产为重，导致制度建设与学习贯彻 没有落到实处；员工的素质教育 没有跟上，甚至集团的各项规章制度 也没有得到 有效的执行，这是我所要描述的 第一个基础条件。

其二，当地的人文环境较差，大多数员工 在原新远达公司工作多年，自由散漫、不受约束，还有周边群众 延用贯性思维，总是以地主自居，视 新生的安徽今胜 为外来户，随时可以 上门找点麻烦。  举个例子吧：春节前，我们抓到一个 翻墙进来偷废铁的人，问他为什么偷东西，他居然说 家里有一大堆老小要养活，我来拿点铁卖，这在以前 不是什么大不了的事啊。请大家注意，他用的是“拿”字 而不是“偷”字。

就是在这样的条件下，我们的团队建设工作 如何开展？要达到什么样的效果？带着这些问题，我们开始思考 团队建设月方案。

现在的新远达 已经从基本建设阶段 步入了正常生产经营阶段，员工的人数 已经能满足基本的生产要求，企业综合素质的提高，各项制度的贯彻执行 必须依靠团队的力量来推动， 在广德本地人占百分之八十的条件下，

经过领导小组的 充分讨论、酝酿，确定团队建设月的 基本方向是：从基础抓起，让新员工 了解今胜文化，学习今胜文化，尊崇今胜文化，具体的 要做好下面几件事：

这是我们具体的活动方案

首先是组织，我们成立了以王加建副总为组长、所有中层干部参加的领导小组。

接着组织团队，确定了 安徽今胜的 队名为：铁军先谴队。意思是说 我们是今胜集团 这支战无不胜的铁军 打出的第一个 有力的拳头。我们的口号是：传承集团精神，打造在精锐团队。

接下来是设计 切合公司实际情况的 各项活动，包括：卡拉OK选拔赛、“我的今胜，我的今生”有奖征文比赛、拔河比赛 以及 各个层面上的 学习培训等等。

最后，按方案要求由办公室组织实施，并且完成 团队建设月的 总结汇报工作。

这是我们 在团队建设月中 举办的各项活动：

3月5日，在中高层会议上 学习了集团公司《团队建设月方案》；

3月12日，在主管学习例会上，学习了集团公司 以及安徽今胜的 团队建设月方案，并对具体工作 提出了要求，同时进行了 题为《培养团队意识》的电教培训。

3月20日和4月6日，分别举办了卡拉OK选拔赛的 初赛和复赛，张红、唐小青、林日鹏 分别获得一、二、三名。

4月18日，我们举办了 以部门为单位的 拔河比赛，轧二车间、行政联队、轧一车间 分

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