科学规范的管理是立园之策、兴园之本。为此,我从强化内部管理入手,建立完善各类岗位职责和规章制度,严格落实,从根本上保障了工作的顺利开展。“爱的力量是无穷的”。如果说铁的纪律保证了我园的战斗力,那么有情的环境、弹性的管理则增强了我园的凝聚力。管理中,我坚持“以人为本”,从小事做起。哪位老师心有不快,家中有事,我都装在心里,帮忙去解决,老师或家属有病,我专程探望,老师有事我主动带班,面对荣誉我主动退让。我关心每一位老师,老师也一心想着幼儿园,心与心的交流,心与心的互换,产生了一种巨大的工作动力,大家心往一块儿想,劲儿往一处使,幼儿园保教质量有了大幅提高。
加强队伍建设,打造一流团队,是创建精品园所的根本。我紧紧围绕“师德好、素质高、观念新、业务精”四个方面,将需要管理、赏识管理、成功管理、效率管理用于实践中,千方百计地为教师专业成长搭建平台。一是健全激励机制,把教师基本素质纳入考核,与老师一起苦练基本功,带头考取幼儿教师资格证,形成你追我赶,年年提高的新局面。二是勤练功,常比武。经常开展教学、保育、环境创设、家园联系等观摩评比活动,不断提高教师保教技能。三是走出去,请进来。抓课题,搞科研,强培训,教师素质不断提高,在省市举办的教学能手、优质课、基本功达标等评比中多次获奖。
八年来,xxxx中心幼儿园连续八年获得了镇、市学前教育工作先进单位、教书育人先进单位、泰安市优秀家长学校的光荣称号,先后被评为泰安市规范化幼儿园、泰安市校园文化建设三A幼儿园、山东省示范幼儿园。这些成绩的取得,有我的付出,但更是党关心支持、老师们辛勤工作的结果。
几年来的工作经历让我认识到,要成为一个名园长,打造一所知名幼儿园,其过程是漫长的,但只要瞄准这个目标,持续不断地勤奋耕耘,创新实践,就必将为党的教育事业写下灿烂的一章!