特色学校首先要讲质量,没有质量,就谈不上特色。特色的最终目的也是为了质量,不以提高教育质量开展的特色化办学只能算哗众取宠。
我认为,打造特色学校要从三个方面努力:一是文化有特色。文化是一所学校之魂,我们要努力挖掘学校文化,坚持文化引领。学校要从历史的"根"出发,从学校几十年的办学历史中去追根溯源,认真挖掘学校文化积淀,继承学校优良传统,融入时代元素,提炼学校文化精神,使之成为学校无形的教材,达到"不言而教、不教而教"的目的,真正做到用文化环境塑造人、影响人和教育人。二是校长有特色。校长作为一校之长,在特色学校发展中要发挥重要作用。校长有思想,学校才会有特色。学校的发展要打下校长的个人烙印。我县几所老牌强校,都是前后几任校长共同奋斗的结果,他们的办学理念、管理方法很值得我们学习。三是教师有特色。要充分发挥教师的优势,因为学校的发展要靠教师,与学生接触最多还是教师,教师也最了解学校的情况。因此,要充分发挥教师在学校中的主人翁作用,做到胸中有学校、心中有学生,要关心每一位学生,最大限度地激发学生的潜能,促进学生的全面发展,使各种类型的学生在学校都能有所收获。
三、强调两个问题
1.切实加强学校商店管理
不客气地讲,我们几乎所有学校商店所售零食都存在"三无"产品,这些食品大部分都没有卫生许可证,且含有违法食品添加剂和重金属,长期食用会影响学生的身体和智力发育。部分食品甚至存在安全隐患,有可能会造成集体食物中毒事件。向外承包这些商店会给学校带来一定的收益,但是我们所承担的风险却是巨大的。而且学生在校吃小零食还会造成环境卫生问题,影响课堂纪律,学生之间也容易形成攀比心理。市教育局来我县调研时,特别提到了这个问题。因此,我在这里做一个硬性规定:从下个学期开始,非寄宿制学校商店只销售学习用品,不允许销售食品。寄宿制学校,可以适当销售部分食品,但不允许销售"三无"食品。县教育局将对各学校的商店进行督查,如果发现违规销售的,将直接追究校长的行政责任。
2.严格落实学校领导兼任主课制度
2011年,我县提倡学校领导兼任主课以来,大多数学校的行政领导能够兼任主课。但就近段督查情况来看,部分学校行政领导并未按照要求兼任主课。我在这里重申一下,所有学校行政领导都要兼课;规模较小的学校除校长外,其他行政领导均要兼任主课;学生1000人以上的小学、学生600人以上的初中,除校长、党委书记和总务主任不兼任主科外,其他所有行政领导都要兼任主课。专业为音体美等学科的行政领导,小学必须兼任主科,初中必须教授本专业课程。
同志们,新的学年既是充满希望的一个学年,也是充满挑战的一个学年。在新的学年里,让我们励精图治,团结一心,把握重点,扎实工作,高标准地落实各项工作目标,为实现教育强县,建设"五个xx"做出新的贡献。
祝同志们工作顺利,身心健康,万事如意!
谢谢大家!