全员”的最终目标。
3、建立健全安全规章制度:以“三大规程”为核心,实行岗位积分制度,根据工人的劳动强度、具体表现由带班队长、班长打分,倡导“干什么工种,拿什么分数”,对于在安全上出差错的班组,按制定的制度扣相应的分数,在月底将积分进行总计,按分值的多少发放吨煤奖金。
4、多方位、多层次抓安全:积极深入职工中去,了解职工思想动态,在职工思想、情绪不稳定的时候,组织开展多种形式的文艺晚会,稳定了职工情绪,确保了安全工作的意义。
5、干部职工提高整体意识,促进安全工作有序进行:2008年10月,在生产过程中,第一时间发现30101工作面回风顺槽100米处煤壁自燃,协助矿领导现场观测,积极采取了有效地措施,在最短时间里阻止了事故的发生,确保了职工的安全。
成绩属于过去,挑战就在眼前。2013年的任务将更加艰巨,面临的困难和挑战会更大,工作更加繁琐。
最后,我送上跟随我多年的座右铭:只要有百分之一的希望,就要付出百分之百的努力。这样,奇迹就可能出现了。
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