○  总经理元旦迎新工作动员大会上的讲话  ○

、工段、班组四级成本管理体系，以技术优化和岗位降本为重点，在原料结构优化配比、铁水含硅、钢铁料消耗、出钢温度等重点经济技术指标上寻求新的突破，坚持“换算采购、炉外冶炼、科学配方、挖掘潜能”的操作方针，全方位抓好降成本工作。通过合理的换算将市场的价格波动、成本的高低和部门的收入紧密挂钩，让市场的压力、成本的压力及时传递到单位，传递到岗位。真正将成本与每一个职工的收入结合起来，让成本触动全员的分配，触动管理者的职务，触动每一个职工的岗位。形成围绕指标确立目标，向指标要效益；向跑冒滴漏要效益；向领导者的责任心创建稳定安全的生产要效益，推动全员全过程的成本管理体系。
　　
　　2、强化技术管理，向差异化的产品竞争要效益。
　　
　　一个企业最大的危机感就是产品的生命力。要实现效益最大化一是创新创效，二是节约增效。这两者都很重要，但创效比节约更重要。我们要融入行业发展的大环境，准确分析中钢的优势和劣势，明确新的发展思路，牢固树立技术创新和差异化竞争的发展理念，坚持走具有中钢特色的发展道路。一是要加快特种钢的开发进程，优化产品结构，拓展新的市场份额，打造新的竞争优势。新时期中钢人的梦想，除了改变职工的生活面貌，改善同志们的生活质量外，我们新的梦想就是要按照一钢为特钢区，二钢为普钢区的生产组织模式，形成120万吨特钢和240万吨普钢的生产规模，真正让中钢的核心技术成为创收增效的源泉。将资源优势转化为产品优势，让产品的高附加值抵消高成本的压力。只要这一目标能够实现，我们中钢人所有的梦想都会成真！二是加强技术指标的攻关提升。我们要转变观念，通过技术比武、工艺竞赛等提升指标，向工艺技能技巧要效益。将优化炉料结构作为创效驱动点，由“精细料”向“经济料”转变。如以焦炭中硫含量0.95%为目标优化原煤配比。抓住碱度、综合入炉品位等关键指标，优化烧结原料的配比。包括热风温度、喷煤量、富氧量、成材率等关键性的技术指标，都要作为挖潜增效的着力点。三是确立以市场为导向，以销售为龙头，以效定销，以销排产，产销一体化的生产经营理念。进一步提高产品性能、尺寸精度、表面质量。要转变“重生产轻服务”的思想，建立质量异议快速反应机制，强化服务理念，满足下游用户多元化的需求，向市场获取边际效益。
　　
　　3、加强设备材料管理，向稳定的材料设备保障要效益。
　　
　　我们清楚，先进的设备是生产稳定的基础，优质的材料是生产高效的保障；设备材料的价值不在于设备材料本身，而在于质量的可靠性和稳定性。在设备材料的保障供应上：一是材料处要按照“问一取二参考三”的经营思路，要健全材料采购管理机制，从量化向价化转移，重点是加强关键性 备品备件的质量验收，把价格和质量捆绑起来，严控入厂材料质量关，形成验收项目完备，验收人员专业，验收标准规范的格局。特别是在材料快速升级换代的当今时代，材料配件的购买、更换要有超前的意识。重点是高温、化产、煤气、压力容器等区域要不惜代价一劳永逸，尽可能不停、不换、不检修，降低事故发生的机率。用设备、材料的质量稳定促进全公司生产的稳定、经营运行稳定、安全的稳定。二是设备处要充分发挥部门的职能作用，对全厂的关键性设备建立动态档案，也就是设备征信系统。从今年起，设备处要加强对设备厂长的引导与管理，要将设备作业率、设备事故与设备厂长的收入直接挂钩，让设备为生产的稳定运行起到保驾护航的作用。
　　
　　4、加强安全环保管理，向安全稳定的生产经营要效益。
　　
　　安全是企业效益，环保是社会效益，安全环保是中钢实现可持续发展的根基。中钢走科学发展之路，就是要打造“绿色中钢”的品牌。在环保管理上，我们不仅仅是节能减排、保护环境，而且更重要的是技术的不断升级、产业的优化重组。我们要从硬件上着手，在软件上强化，从思想和责任上彻底消灭污染。由环保处牵头，对全公司的能源综合利用进行平衡测算，对富余的余热、煤气进行回收，上马干熄焦、电厂烟气脱硫脱硝项目，对炼铁、炼钢环卫除尘改造，达到生产和不生产一样平静的效果，实现经济效益、社会效益、生态效益的同步发展。
　　
　　消除残缺，实现完美是中钢人不懈的追求。无危则安，无损则全；没有安全就没有存在，更谈不上发展。稳定和安全是我们管理者必须紧绷的两根弦。我们曾反复强调，当前的中钢无论是市场风险的冲击，还是行业政策的管控，都不会影响到正常的运行。唯有事故的发生就会波及到我们的生存与发展。我们要充分发挥部门的主体安全管理责任，加强基础管理和基层管理的力度。严格按照安全生产标准化作业的要求，持续推进职业健康安全管理体系的落实。用作业人员的严谨规范，营造安全稳定的条件。用更加安全的作业环境、更加广阔的事业平台、更加丰厚的收入待遇，提升中钢人的幸福指数！
　　

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