除此之外,我还有一个突出优势,就是两次担任法人代表,具备担任领导职务的能力和经验,自身还很节俭清廉。2001年5月起,我担任板市乡计生办主任,是当时**县年纪最小的法人代表,业务骨干,工作成效突出。2009年5月至2011年5月我担任市安培中心主任期间,带出了团结进取的团队,开创了卓越非凡的业绩,培训人数和经济收入连年翻番,达到了省内第一、全国一流水平。此外,我个人自觉坚持廉洁自律,规范自身言行。就培训教材回扣交公这一项就达10万以上。我自觉坚持勤俭节约,杜绝铺张浪费。按正常业务衔接和招待来说,我担任主任为中心省下开支不下3万元。
三、对担任领导职务的思考。
首先说说从政理念(为官之道)。我一直很欣赏两种为官之道,一是《孟子》中“柳下惠不羞污君,不辞小官;进不隐贤,必以其道。”我的理解是只要能为百姓办实事,官职大小无所谓,不会为了当官而丧失自己的原则,丢弃原有的优良传统和作风,做每一件事都尽心尽力,力争做得最好;二是《朱子家训》中“读书志在圣贤,非徒科第;为官心存君国,岂计身家。”这些境界都比较高远,我一直努力学习实践之。此外,我也有自己具体务实的理念,那就是做好上司的千里马,当好下级的伯乐,这是我在培训中心任主任时就职感言说过的。
其次谈谈施政纲领(具体做法)。具体做法分对事和对人两个方面。由于没有明确具体岗位,所以在“事”这方面无法做出详细明确的施政纲领,但从我十八年的工作经历来看,无论我在哪个岗位都能迅速进入角色,干出优异的成绩,我最不缺的就是开拓创新和解决问题的办法与点子。从“人”这方面来说,我认为,第一要务是搞好团结,排除内耗,这是我在2008年建局五周年演讲上提倡的;然后要发扬民主,群策群力,我在培训中心一直提倡谁说得对就听谁的;最后是抓好学习,共同进步,毫不保留将自己掌握的工作技能和技巧传授给身边的同事。这些都是我在培训中心推行的成功做法。
同志们,疾风知劲草,烈火炼真金,我不甘于安逸清闲的机关生活,希望到艰难困苦的地方再去接受磨炼。所以,经过长期的关注和慎重的考虑,尤其是6月26日我市对口支援的**县发生暴力--恐怖-事件后,我更加坚定了迎难而上、参加援疆的决心,于7月12日与我妻子联名向市委组织部递交了申请参加援疆的报告。所以,在此我宣布,放弃这次竞争上岗,把机会让给其他更优秀的人才。
各位领导,各位同事,古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志”。无论上、下,我都以这句话自勉。既像竹子一样,未出土时先有节,纵凌云处也无心,也能做到遗佚而不怨,厄穷而不悯,一如既往地勤奋学习、努力工作。最后祝大家身体安康、工作顺利、合家幸福。
我的演讲结束,谢谢大家! 《竞争上岗演讲稿》
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