,不出现或尽量少出现繁体字、异体字;墙壁上书写的标语要符合学生的成长特点,让学生看得懂,能思考,有感悟,不要书写学生理解不了、难有启迪的语言;校园内环境的布置要因地制宜,既考虑信息容量,又要考虑美观优雅,让环境育人的效果发挥到最佳状态。三要充分发动师生参与到校园文化建设中来,用他们的思维扮靓我们每一所学校,彰显出当代师生的个性和魅力。这些看似形式上的、看得到、摸得着的东西,是校园文化建设首要的基础,请大家用点心。只有形式多样了,实质性的内容才能有所依附,才会成为一项亮点工作。
软件方面,重点是学校“校魂”、“校规”、特色的形成。一要注意总结、挖掘有特点的学校精神,形成 “校魂”。学校精神是一所学校在长期的实践中所形成的独特的文化现象,它的形成既与学校的历史、人文环境有关,也与校长、教师、学生密切关联。对教学,是否有民主决策的好做法;对教师,是否倡导终身学习的新观念;对学生,是否形成“学会学习”的新理念……这些都是学校精神的范畴。学校精神是实现办学理念的前提,有什么样的精神动力,就会产生什么样的物质效果,所以,我们应该挖掘一下长期以来形成的一些文化内涵,总结一下我们得失成败的经验教训,把那些值得继承弘扬、值得总结推广且对每位师生具有激励作用的好作风、好品德、好方法进行准确的提炼,形成各自独特的文化特色,这些内容就应该是我们的办学宗旨、校训校风。二要健全、完善学校管理的各项规章制度,形成“校规”。制度建设要以“学生成长、教师成才、学校发展”为导向,在提倡实干勤干、精业敬业的同时,把激励机制、管理机制、规范机制放在制度建设的首位,在学校内部形成团结的、勤奋的、向上的良好氛围,各项制度不仅要汇编成册,印发到教师、学生手中,还要抽出一定的时间学习、领会、落实各项规定,使制度成为师生行为的尺度,依章办事,依法办学,依法执教。三要开展丰富多彩的校园文化活动,形成特色。校园文化活动要以廉政文化、科技知识传播、个人能力培养、促进学生健康成长为中心,通过学生社团、兴趣小组等多条途径,发挥学生的特长,张扬学生的个性,引导学生的学习兴趣和能力的增长,形成人人育人、事事育人的良好局面。我想着重强调的一个问题是,校园文化活动必须与学生的兴趣、爱好、特长相结合,希望大家认真仔细地进行研究,不断探索新的方法和内容。像我们不少学校开办的学校广播、小乐队、体育队、小报纸、小刊物等,坚持几年甚至十几年一定会大有收获,能形成自己独到的校园文化。
三、着力提高对事业、对社会、对孩子高度负责的态度,从担当上增强工作落实的“使命感”
“不抓校园文化建设的校长,不是一位称职的校长”。这是我的一个观点。就是要让这种貌似危言耸听的话来触动大家、推动工作。一开头我就讲了,这次会议就是要解决好长期以来困绕校园管理最突出的问题,还师生一个文明幽雅、和谐温馨的育人阵地,使学校成为美好的视角窗口、师生的成长摇篮,新农村的亮丽风景,各级领导的夸赞典范。一个只会抓教学而不善于抓管理的校长不是好校长,一个无法改变学校面貌的校长不是一个称职的校长,一个只知道坐在校长位置上享受权力的人不配做校长。总之,校长要有负责任的态度,要有创新求变的智慧,要有开拓奋进的精神,要有不惟樊篱俗套的勇气,把学校经营好、发展好、提升好。
1、要把眼前的事情管理好。大家都交了一份承诺书,任务要求已经明确,各位校长务必抓好落实,务必使学校面貌有一个质的改变。学校要强化管理意识,管理是办好学校的根本,做校长就是要学会管理,善于管理,敢于管理,用心管理,细节管理,有的时候还需要付出代价去管理,要从管理中去寻找出路、寻找发展、寻找提升,只有这样,我们的学校才会有旺盛的生命力,校长才会做得得心应手,做得有头有脸,做得有成就感。校园环境是学校的一张脸。脸是天天要洗的,蓬头垢面肯定不好。你们都是社会人,去过很多公共场所,许多公共场所都会有这样的提示:衣冠不整者不得入内。所以说,在今天社会文明如此进步的时代,不要脸面的人就是社会也不待见。
2、要把长远的事业规划好。会做校长的人肯定有比较好的智慧,但智慧要得到运用,智慧运用好了它就变成了才气,又使才气得到充分展现的人才有可能得到荣誉、地位。我们常说,为官一任,造福一方,做校长虽然不是做官,但在一定意义上比做官更具有影响力,因为他连着千家万户,关乎着祖国的未来。当前的于都教育正处在一个承前启后、继往开来的时代,国家层面对教育的重视与投入也达到了历史最好时期,我们要充分利用好这个黄金期带来的发展机遇,谋划好学校的未来。各校要集中力量和智慧,着手制订《2013-2020年学校发展规划》,规划要符合时代要求和发展需要,要注重品位,千万不要出现急功近利和头痛医头、脚痛医脚的现象。新建学校
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