○  煤炭企业主管副处长在年中工作会上的报告  ○

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　　7、应收账款：力争控制在2.3亿元以下。
　　
　　8、职工收入：在经济增长的同时，确保在岗职工人均收入增长不低于5%。
　　
　　各单位下半年计划：
　　
　　1、生产矿井
　　
　　**煤矿：
　　
　　计划收入 8656万元，力争收入8863万元。其中，计划煤炭产量72万吨，开拓进尺1884米。
　　
　　青岗坪煤矿：
　　
　　计划收入 9874万元，力争收入10749万元。其中，计划煤炭产量81万吨，开拓进尺1336米。
　　
　　柳巷煤矿：
　　
　　计划收入6929 万元，力争收入8498万元。其中，计划煤炭产量90万吨，开拓进尺332米。
　　
　　大同焦煤矿：
　　
　　计划收入5261万元，力争收入6000万元。其中，计划煤炭产量72万吨，开拓进尺1367米。
　　
　　2、基本建设项目
　　
　　刘园子项目：
　　
　　计划收入 2455万元，力争收入2500万元。其中，计划开拓进尺558米。
　　
　　3、安装工程
　　
　　内部工程计划收入490万元，力争收入550万元。
　　
　　外部工程计划收入300万元，力争收入654万元。
　　
　　4、待开发工程
　　
　　计划收入5000万元。
　　
　　下半年工作的总体要求：按照年度工作会议的总体部署，坚定目标不动摇，继续以提高经营质量和经济效益为中心，扎实推进安全发展、经营质效、品牌创建、市场开发、惠民亲民五项重点工作，内部工程优化管理、深挖潜力、干满干足，外部市场近期寻求资质合作，确保年度目标完成；中长期着重开发新的项目，攒足后劲，积蓄能量，确保企业健康、可持续发展。
　　
　　围绕上述目标和要求，应重点抓好以下几项工作：
　　
　　（一）大力巩固安全基础，促进本安企业创建
　　
　　安全是一切工作的重中之重，要坚定“零伤亡”的目标追求，牢固树立“安全惟一”的理念，促进“保护矿工生命，矿长守规尽责”、“敬畏生命”等安全理念深入人心，要以敬畏之心、扎实之举抓好安全，确保实现安全年目标。
　　
　　一是完善管控模式。深化安全自主和变化管理，突出抓好隐患排查和现场管理，加大“三违”处罚力度，重点抓好超前预控和安全隐患的闭合管理，加强处对重点工程的跟踪、监管、指导力度，真正做到“查大隐患、抓大系统、防大事故”，形成齐抓共管的安全格局。
　　
　　二是深化标准创建。加强流程卡、安全生产标准化新标准的学考力度，提升全员的标准化意识和能力。继续大力推动样板工程达标创建工作，下半年，力争建成三个样板矿井，年度内力争建成一个区域化标杆矿井，创建两个标准化采煤工作面、四个样板掘进工作面、六个样板硐室，每个生产矿井从副井口到回采工作面一条运输线路达标。
　　
　　三是突出管控重点。强化一通三防管理，加强青岗坪煤矿工作面瓦斯、柳巷煤矿综放面采空区防灭火管理。深化机电运输管理，强化安全教育、技能培训等基础工作，重点解决**煤矿1121延伸区域斜巷运输及刘园子项目部分包工程的轨道质量，保证安全设施正常使用。加强顶板管理，抓好巷道开透窝管理、临时支护及修护工作，加强回采面片帮预防和出口顶板管理。强化矿井防治水工作，完善排水系统和设施，做好青岗坪煤矿42101工作面顶板水的防治。加强柳巷煤矿地表裂隙和井下涌水量变化观测与防控。
　　
　　四是加大投入力度。一是配足配齐各级安全专职管理人员，提高安全管理水平，确保工作有效开展；二是加强与科研院校合作，解决安全难点，提高科技保安能力；三是继续积极推广使用先进的安全设备设施。推广新工艺、新技术、新装备，继续推广捆绑器、远控道档等安全基础设施、设备的使用，提高矿井装备保安能力；五是加大安全培训投入力度，注重操作能手、生产骨干和技术大拿的培养，加强实训考核。
　　
　　五是强化监督考核。坚持正常的安全月度、季度检查和考核制度，重点监察安全责任落实、安全履职、安全隐患排查、“三违”治理、带班作业等不到位行为。制定统一的安全奖惩标准，坚持奖罚分明，切实调动起各级安全管理人员的积极性、主动性、创造性。
　　
　　（二）全面细化经营管控，促进管理质量提升
　　
　　企业经营质量和经济效益的好坏是决定企业成败的关键，要把细化经营管控当做管理提档升级的主要抓手，严格指标落实，细化成本管控，强化应收清收，优化税务统筹，促进质量、效益双提升。
　　
　　1、严格指标刚性。公司

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