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○  在介绍先进经验促进更好发展动员会上的讲话  ○

强来。四要树立让利大项目的观念。进入县级工业园区投资5000万元以上的项目实行零地价。五要树立干部带头上项目的观念,只要资金来源得当、不以权谋私、基本不影响工作的,就要给予支持和鼓励。

2、要紧抓抓手。强化“三个一”工作机制,既不能饥不择食,也不能抓大放小,既不能强行挂靠,也不能敷衍了事。从现在开始,对县领导和部门落户在乡镇的项目不能抵乡镇的任务;乡镇书记、乡镇长、人大主席列入县“三个一”项目工作统一考评;宣传部门要加强宣传报道,既要宣传典型,更要曝光后进。

3、要创新载体。重点加强工业园区建设,实现以园招商。县级工业园区要实行深层次定位、高起点规划、园林式建设、城镇化配套、公司制运作,具体目标就是建成“一园五区一带”。“一园”就是创建省级工业园区,“五区”就是埔头、西城、梅仙、联合、西滨(含开发区、西滨镇、尤溪口)五个工业小区,“一带”就是从城关到尤溪口建成工业带。要通过工业园区建设,达到以园扩城兴镇、做旺人气,以园招商引资、做强工业,以园创优环境、推动发展的目的。

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8、要强化领导。加快发展是第一要务。各级各部门领导至少要把一半的力量、时间、精力花在抓项目、促发展上。一要强化责任到位。按照“一个产业(园区)、一套班子、一个领导、一套措施、一个时限”的要求抓落实。水电工业由邱水长负责,纺织工业由姜琪生负责,林产工业由林共妙负责,食品工业由施昌礼负责。抓带头和软环境建设由陈瑞喜负责,抓领头由王桂华负责,抓外头由陈光汉负责。县级工业园和埔头工业区由陈传松负责,西城工业区由陈子久负责,梅仙工业区由卢芳龙负责,联合工业区由许炳磷负责,西滨工业区由黄希秋负责,洋中工业区由陈由财负责,新阳工业区由黄道光负责,坂面工业区由罗大猷负责。二要强化现场办公制度。投资1000万元以上项目通过现场办公形式解决从立项审批到开工投产需要解决的所有问题。三要选派后备干部挂职。由县委组织部选派相关乡镇和部门副职领导或后备干部到福清、德化、安溪等县挂职,时间半年。挂职期间要求结识一批客商,引进一个项目,提出一条建议,凡完成任务出色的优先提拔使用。

9、要强化落实。我县发展思路、目标、举措已经明确,现在关键是立马行动,抢占湖头,盯紧抓实,务求实效。立马行动就是要做到“心动”不如“行动”、“感动”不如“敢动”,“迟动”不如“早动”,尽快把今年“三个一”任务落实好;抢占湖头就是要抢抓机遇,抢抓时间

,赢得率先发展;盯紧抓实就是要狠抓落实,说过了不等于做到了,做到了不等于做好了,今天做

好了不等于明天也做好了,不能满足于会议开过、措施订过、工作查过、问题抓过就等于落实了;务求实效就是不听汇报多少、不看材料多长、不论镜头风光、不听客观理由,注重看项目上了多少,取得多少实效,要通过上项目来议班子、评干部、用干部,用正确的导向和实际行动来实践“xxxx”的重要思想。

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