○  副市长在2007年迎新春客商座谈会上的讲话  ○

>    在未来的快速发展中，驻宜企业任重道远。希望你们不辱使命，不负重托，在“三当”上下功夫、用气力：
   一是敢当___经济增长的主力军。企业是市场经济的主体，也是经济增长的主体。企业这个细胞个头越大越好，长得越快越好，而且素质越强越好。大家刚才说到，我曾经在“江铃”工作过，虽然只有一年左右的工作时间，但正是有担任企业老总特别是大企业老总的工作经历，使我在思考政策和作出服务的过程中，习惯于和企业家换位思考。我清醒地知道，企业希望政府帮助什么；反过来，我也清楚政府希望企业家做些什么。为此，希望所有驻宜企业一是敢当___经济增长的主力军。我建议大家首先要敢于面对三大挑战：第一，敢于挑战市场。市场无穷大，但又无穷小。现在市场上无论哪个行业都处于饱和状态，充满激烈竞争，除非是垄断性的和半垄断性的行业。缺乏市场竞争，服务态度肯定有欠缺。反过来看，过去的某些垄断行业正是由于有了市场竞争，才使最终受益者转向老百姓。敢于挑战市场，最终受益的将是企业自身，这也是检验大家水平和素质的一个重要方面。在激烈的竞争中，千万不能因循守旧，固步自封，小富即满，小富即安。今天上午，我们参观走访了大有科技，这家企业的技术含量较高，我非常希望它能迅速实现规模上的扩张，做大做强。如果在技术上领先而没有市场占有率作保障，它的后退是必然的。当年我在“江铃”工作也有亲身感受，那几年汽车产量几乎是井喷式增长，从2004年的30xxxx台，2005年的40xxxx台，再到2006年的50xxxx台，在汽车产量高增长、大浪淘沙的市场竞争形势下，大量规模小、技术含量低的企业被无情地淘汰了。企业没有规模是不行的。一些大汽车厂商通过购买和兼并方式竞相扩大规模，都是为了适应市场竞争的需要。在此，我真心希望大家要敢于挑战市场。第二，敢于挑战对手。同行业都是对手，在与对手的挑战中，非常需要讲究策略。当年“江铃”与重庆长安是针锋相对的对手。但后来重庆长安主动提出与“江铃”缔结盟友，“江铃”果断抓住机遇，由此赢得了宝贵的也可能是最后一次的合作机会。第三，敢于挑战自我。在考察大量的民营企业后，我发现___的很多企业有一个普遍的弱点，就是家族式的管理和经营。家族式的管理理念使企业成为井底之蛙，使它安于小富、小安，当面临同行大企业的激烈竞争时，因经不住冲击而失败。所以，挑战自我是要有勇气的，一定要有现代管理的理念和敢于竞争的意识。但是，我也欣喜地发现，很多驻宜企业如青龙高科，就在勇敢地挑战自我，在很短的时间内实现了规模扩张。仁和集团在短时间内实现了规模扩张，今年上交了1.2亿元税收。企业家在鉴别市场竞争的风险时，要能够正确作出决策，并有效组织实施；如果没有把握好、操作好，就可能失去发展的大好机会。
   二是争当___招商引资的宣传员。近几年来，市委、市政府坚持“以商招商”政策不动摇，取得了显著成效。实践证明，这是一条行之有效的招商之路。你们在___投资兴业，对我们是最好的招商员、推介员和宣传员。在这里，我希望你们，首先要有开明的理念。不要担心其他企业甚至同类企业来___落户，特别是商贸企业。我在南昌分管商贸工作时，有几家企业坚持说市场已经饱和了，不能再引进其他商贸企业了。但实践证明，商贸业的发展越是集聚，越容易形成共繁共荣的局面。所以，大家一定要有开明的理念。其次要有开放的胸襟。要有敢于“引狼入室”的气魄，市场经济条件下，只有在“与狼共舞”中才能强大自我；反之，越是怕竞争对手进来，就越容易被挤跨。再次要有“主人翁”的责任。你们选择___、投资___，已经实现了从客商到主人角色的转换。我真诚地希望，你们要以主人的角色，履行“主人翁”的责任，在调查研究、认真钻研的基础上，为___的招商工作出谋划策。
   三是勇当___优化环境的监督者。我曾经讲过，在___，从优化环境的角度来看，政府要做的工作就是两句话：第一句话：保护财富之母要理直气壮。你们是财富之母，不仅为社会创造财富，也为数以千万计的家庭创造财富；你们是纳税人，是上帝，政府对你们的保护一定会理直气壮。在___，不仅要形成一种最尊重企业家的氛围，而且要建立一种使企业和企业家权益最受保障且保障得最好的制度。我希望在___能够真正创造出这样的环境，让更多企业选择投资时，尤其是在第二次选择投资机会时，还会选择___。第二句话：严惩害群之马要铁心硬手。请大家负责任地把影响发展环境的具体的人和事，能够详细地提供出来，如果不好当面提出，可以直接给我写信，政府下决心抓几个典型。今后，我们将本着这两句话的要求，及时改进不足，真正为企业家解决好三件大事：首先是讲规矩。这是总结发达地区经验得出的结论。“没有规矩不成方圆”，凡事讲规矩，依章依规办事，一定会使

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