础;要狠反“三违”;坚持事故处理“四不放过”原则,严格执行《××××公司安全生产监督管理制度》。
二是加强“三基”工作,夯实管理基础,实现本质安全。要把加强“三基”工作贯穿到开展“质量安全管理年”活动的始终,要巩固去年“严细管理年”活动四个阶段取得的成果,发扬去年的成功经验,全年下大力气搞好塑件化工厂的基层建设、基础工作和基本功训练,突出实效。开展好“星级车间”和“红旗班组”竞赛活动。要继续加强全面预算管理,做好月度经济活动分析,增强预算的科学性、准确性,实现管理的精细化、公开化、透明化。提高hse和erp管理水平。要科学制定考核标准,充分发挥各专业职能部门的作用,加强对各项经济技术指标尤其是成本费用指标的考核力度,努力做到奖优罚劣,月月奖惩兑现。
三是以人为本,培育高素质的职工队伍。职工队伍建设是关系到企业前途命运的关键问题,没有高素质的职工队伍,要完成生产任务就无从谈起。因此,精心工作,严细管理还要从职工队伍建设抓起。要建设一支负责任、有能力、复合型的经营管理人才队伍。要努力建设一支基础理论扎实、实践经验丰富的高素质各类专门技术人才队伍,要建设一支实践经验丰富、爱岗敬业、一专多能的技能操作人才队伍。继续把创建“学习型领导班子”和“学习型组织”作为加强职工队伍建设的重要内容。下周,党委要下发创建“学习型领导班子”活动的安排意见,中层干部要按照这个文件精神落实好个人的学习内容。在3月份的支部书记例会上,我们要求支部书记结合“质量安全管理年”这个主题撰写一篇实践论文。在这里,我们要对担任行政职务的其他中层干部也提出要求:以本岗位、本专业的角度结合“质量安全管理年”活动,在年底前,写一篇论文,内容要求总结今年活动的经验、得失,自己的感想和体会,能够指导今后的工作。这是一项工作任务,各位中层干部要高质量地完成。
三、干部先行,党员带头,充分发挥模范作用
做好今年的工作,完成好今年的各项任务,关键在于两级领导班子和党员干部能否把职工群众团结起来、凝聚起来,并带领职工一道去开拓创新、奋勇拼搏。因此,塑件化工厂党委要求,两级领导班子和党员干部必须以高度的责任感和事业心,认真履行好职责,发挥好模范带头作用。
一要牢记执政为民的根本宗旨。两级领导班子和党员干部必须身体力行“三个代表”重要思想,不断加强党性修养和实践锻炼,提高从严治内的经营管理能力,始终牢记组织的信任和职工的重托,做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,为实现企业的发展目标不懈奋斗。
二要加强思想作风建设。培育保持蓬勃生机、积极进取的领导班子和干部队伍。思想是行动的指南,作风是思想的外在表现。落实好这次会议精神,两级班子首先要有良好的精神状态和过硬的作风。按照公司提出的领导班子建设“四好”要求,教育引导各级干部明确肩负的责任,在思想和作风上适应塑件化工厂改革发展的要求。要用科学发展观统领全局,坚持求真务实,按照“重实践、干实事、求实绩、务实效”的总体要求,培育求真务实的作风、塑造严细认真的形象。带领广大职工努力开拓发展的新局面。艰苦奋斗是党的优良传统,也是塑件化工厂不断开创发展新局面的重要法宝。各级领导干部要坚持发扬勤俭节约、艰苦创业的精神,要防止讲排场、比阔气、大手大脚、铺张浪费的奢靡之风。要坚持党的群众路线,深入基层,深入职工,倾听职工呼声,关心职工生活,做好思想工作,解决实际问题,团结带领职工推进企业发展。要深入贯彻落实中纪委六次全会精神。始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大任务抓紧抓好,通过学习贯彻党章来推进廉政建设,不断增强拒腐防变的能力。
三要树立团结协作的大局意识。装置稳定运行需要生产、工艺、技术各部门协调运作,需要机修、电气、仪表等专业的有机配合。要深刻认识到把塑件化工