○  石油勘探设计院职代会暨年度总结表彰大会  ○

较为严重
   　　由于受到油田内部体制的约束和制约，出现了一些人才外流的现象，我们应该多做宣传、教育工作，使设计人员坚定扎根设计院、奉献油田的决心和信心。
   　　四是部分职工缺乏发展的紧迫感和责任感
   　　在发展的问题上，想的不够多，放的不够活，对设计人员创效的重要性认识的不够深，对设计人员根本性地位认识不够清楚；部分职工心理上安于现状，在一定程度上影响了我院发展的步伐。
   　　对于这些问题，要引起我们的高度重视，并采取有效措施，切实加以解决。
   　　总而言之，××年我们工作的整体设计思路是完全正确的，成绩的取得也是有目共睹的。这些成绩的取得，是全院广大干部职工戮力同心、团结拼搏的结果。借此机会，我代表党政班子向为设计院的稳定和发展做出贡献的集体和个人表示诚挚的感谢并致以崇高的敬意！
   　　二、*年主要形势和任务
   　　*年是工程技术服务行业重新成为石油行业龙头的第一年；是全面贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神最重要的一年。我们面临新历史机遇，也面临严峻的挑战，随着市场的进一步扩大，勘察设计行业已经形成了百舸争流、千帆竞渡的局面。我们要认清历史使命，以中油集团*年工作会议和集团公司干部工作会议为指导，以油田的增储上产为己任，大力推进科技创新，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，全面提高服务水平，有力保障油气生产的发展，切实将发展作为第一要务，以经济效益为中心，推广科技进步为重点，加大企业基础管理力度，大力实施管理创新，制度创新，不断强化经营管理，培育昂扬向上的企业精神，提高经济效益，牢固树立科学的发展观，切实加强精神文明建设，开创我院各项工作的新局面。
   　　今年的主要工作目标是：
   　　——争创模范单位称号，争创红旗党委。
   　　——经营管理目标：收支平衡，略有节余。(……)
   　　——生产管理目标：按时全面完成集团公司和油田分公司的勘察设计任务。计划完成率100，正点率100。
   　　——产品质量管理目标：图纸合格率100,没有顾客重大投诉。
   　　——科研管理目标：争创国家级奖项1项。获省级和中油公司科技进步奖2—3项，获集团公司科技进步奖5—6项。
   　　——安全生产目标：全年无上报事故发生。
   　　——精神文明建设目标：继续保持省级精神文明建设标兵单位称号。
   　　——治安综合治理目标：继续保持系统模范单位称号。
   　　——稳定工作目标：杜绝或减少群访和进京上访事件发生。
   　　——档案管理工作目标：继续保持国家一级水平。
   　　为顺利实现今年的各项奋斗目标，必须要突出做好以下几方面工作：
   　　(一)继续奋力拼搏，提高产能建设水平。
   　　*年产能在10xxxx吨左右，重点区块分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、红75区块、新民油田，还包括新木油田、大老爷府油田和英台油田。油水井共计1696口。工作量大，所有工程都要有方案，而且要达到初设的深度，油田分公司对方案要求的更加规范、深入、细致；今年油公司工作的主题是加快发展速度，施工图要在保证工期的同时保证质量；在施工、投产、验收一系列服务过程中，要充分保证现场服务水平、服务质量和服务态度。
   　　扶余油田整体改造是总公司的一个重点工程，技术水平要求高，设计难度大；红75井含二氧化碳高，处理起来难度大，我们要充分做好调研工作；大情字井面广，工作量分散，供电配套系统设计起来比较困难，现在我们正在做这个地区的优化设计方案；另外，新立联合站已经是第四次改造，管网纵横交错。这些都大大增加了我们的设计难度，在新的一年里，我们要以饱满的热情对待工作，优质高效地完成设计任务。
   　　(二)继续推进创新设计理念，促进矿建水平再上新高。
   　　*年矿建工作设计水平要有新的突破，设计思想要有所创新。建筑形象简捷要明快，环境设计优雅、舒适，配套设备齐全；今年的工作量大，任务极为繁重。
   　　一

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