费相关的法律法规知识;三是建立学习激励机制和约束机制。把学习培训成果、履行岗位职责能力与干部的评先、评优、晋升等结合起来。
⒉增配专用设备,及时有效调解消费纠纷。一是为投诉台增配了投诉专用电脑,设立投诉专线电话,保证消费投诉电话的畅通有序。同时局财务室在业务经费上适当向投诉台进行倾斜,必要的经费开支及时、足额地进行划拔;二是配备给的车辆要实行专车专用,专门用于调解辖区内的消费纠纷现场调解工作。除执行处理消费投诉外,其他任何单位或个人不得以任何理由借用。同时车辆管理实行用车单位领导负责制,严格遵守《×××工商局机动车辆安全管理规定》;三是消费者投诉台实行二十四小时全天候值班制度。正常工作时间实行人工值班,;下班时间实行电脑值班。录音电话的投诉、咨询内容接班人员能够解决的,当场予以解决,不属于管辖范围或一时无法解决的,耐心做好移交疏导及解释工作。
⒊落实各项机制,确保工作有序开展。局党组定期召开工作会议,研究解决投诉台运作过程中出现的新问题、新情况,能够解决的,立即解决。投诉台也相应地建立有效的责任追究制度,实行台长负责制,对消费纠纷调解不力、推诿扯皮的,层层追究责任;积极向区政府汇报的各项工作,力争把作为政府的品牌纳入财政盘子,并下拔启动资金;建立健全“投诉事先告知制”、“重要案件通报制”、“典型案件披露制”,根据《工商行政管理机关受理消费者申诉暂行办法》之规定,对六种不予受理或终止受理的消费投诉案件予以事先告知,同时每月从全局受理投诉或查处的案件中,选择危及群众消费安全、社会生产安全和市场不正当竞争,情节较为恶劣、后果较为严重的“典型”案件,以召开座谈会、新闻媒体曝光或向地方政府分管领导呈递“案情专报”等形式进行通报和披露。截止月份,我局共召开座谈会次,向新闻媒体通报典型案件余起,编发了期“案情专报”向区政府通报,共发出《事先告知通知书》份。
(四)、整合职能,构建机制,全面提升工作上新水平。
⒈机构一分为三。重新整合机构、优化资源配置,对现有的检查大队、投诉台和消委会三合一联署办公的工作机构进行改革,使投诉台、检查大队、消委会的机构进行分离,不再三个机构一块牌子,投诉台独立办公,并配备素质较高的干部。在基层工商所设立投诉站,承接办理局投诉台分流的投诉案件。
⒉职能三位一体。保证投诉台独立办公的前提下,把⒌检查大队、消费者权益保护职能整合为一,由对投诉案件进行受理或分流,及时督办和反馈落实情况,通过投诉发现案源,及时通报检查大队,由检查大队负责办案;消委会负责咨询和协调,做到分工不分家,实现维权、办案、咨询、协调的有机结合。
⒊协调法律援助。在组建专门受理投诉平台的同时,吸纳兄弟单位的做法,积极与司法部门协调联系,争取法律援助,报经司法部门批准,在投诉台设立“行业性人民调解委员会”,在基层工商所设立“行业性人民调解委员会分会”,由司法部门聘请工商部门有经验的在编干部为人民调解员,授权行使消费领域纠纷的人民调解职能。调委会对消费纠纷的依法调解得到司法部门的认可,具有法律效力。
⒋构建联动机制。与司法、卫生、农业等部门建立协作联动机制。一是根据季节变化和消费特点,与上述部门联合组织流动投诉点,深入农村、街道现场接受投诉。二是根据×××和乡村消费差异,善于通过投诉发现案源,×××重点打击与人民群众生命健康安全息息相关的食品案件;乡村重点打击假劣农资、种子等坑农、害农案件,切实维护“三农”利益。三是与上述部门“结对子”,必要时请他们协助调解消费纠纷,以解决人员及技术力量不足的问题;从而形