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○  师党委抓一线指挥部建设汇报发言  ○

意识,增强他们基层建设和机关建设一块抓的自觉性。
     2、着力提高“一线指挥员”驾驭全局的能力
     我们几个团班子调整时间都不长,班子成员事业心都很强,工作热情也很高,班子的运转是正常的。但用争创一流团队的要求来衡量,一些团党委领导还不适应的方面。主要表现:有的单位部门领导发挥作用不够好,经常是主官冲在第一线,直接抓部队、用机关,有的甚至连猪怎么样、菜怎么种也要主官亲自过问;个别单位“统”的能力比较弱,工作跟着批评走,导致全面建设不全面,经常性工作不经常;有的领导解决棘手问题能力比较弱,尤其在干部管理上,遇到矛盾向上交,原则性、战斗性不强。这些问题集中到一点,反映了“一线指挥员”驾驭全局、统筹协调的能力还不强。这个问题,去年以来我们师党委非常重视,费的精力也不少,对两个团进行重点帮带,仅××团我们师党委常委就蹲点×人次。但只能说抓了,好一些,还需要进一步地抓下去,不撒手。
     我们师党委分析认为:要抓好“一线指挥部”,首先要抓好“一线指挥员”,重点要抓好团主官。一是要继续坚持“师党委主要抓好团党委,师主官重点帮带团主官,师机关突出带好团机关”的思路,工作上进一步加大力度。师党委要切实管好团主官,因为解决团主官的问题,依靠团本级是很难,师主要领导要舍得花力气,盯住做工作。对一些资历较老的副职,师里要多谈谈,多敲打;师部门领导要定期对口讲评团部门的工作,为主官抓班子、用机关创造条件。二是要着力提高“一线指挥员”素质,尤其在理论学习“两个进入”上,要求要更严、更高一些。我们团的领导,多数是从基层上来的,部队工作经验是有的,但一些同志习惯于跑跑颠颠的工作方法,理论学习、理性思维是不够的。这在一定程度上影响到部队建设的质量,也制约着他们个人的发展。我们将通过参加团党委中心组学习、民主生活会、定期讲评和完成急难险重任务等,在提高他们的理性思维能力上,好好帮一帮、促一促。三是要抓紧培养后备力量。我们团班子成员平均年龄××.4岁,主官平均××岁,××岁以下的只有xxxx。如果按照年龄来推算,下一步能接团长、政委班的为数不多。这个问题,从现在开始就要引起足够重视。既要结合干部补缺调整,大胆的把年轻优秀的干部选拔到团班子中来。同时,后备力量要从营连干部抓起,走机关与分队交流的路子,形成合理的人才梯次。
     3、切实改进对“一线指挥部”的帮带方法
     在帮带层次上,坚持联系基层帮机关,帮助机关带基层,切实改变“连进连出”的现象。从我们这几年的工作实践看,抓基层就是到连队,把团级机关甩在一边的现象具有普遍性。去年我们抓了一下,师常委带的工作组,这个问题解决得好一点,但机关业务部门还没有很好解决。下基层蹲点,只了解连队的情况,很少过问机关的问题;在连队发现的问题,向团里领导通报一下了事,与机关一起研究解决的办法不够;有的只把问题带回来,汇报时一讲了之,对师党委工作指导上提不出什么建议。下一步,我们要采取“逼”的办法,要求工作组回来后,既要汇报连队情况,又要汇报机关情况;既要汇报帮连队的工作,又要汇报帮机关的工作,“逼”着师机关养成实行层次领导的习惯。
     在帮带内容上,坚持把着力点放在提高团机关按纲指导能力上,切实改变应急、单一的现象。现在师机关下连蹲点、平时督导,往往就业务抓业务,就工作抓工作,按纲指导的意识不强。师党委听机关汇报,听得最多的是“两防”、管理和生产生活,《纲要》规定的七项经常性工作的落实情况讲的不细,听的不多。而处于一线的团领导机关,又习惯于跟着师里强调的工作、检查的项目走,客观上造成掌握全面情况若明若暗,一些工作断断续续,许多基础性、经常性的工作不落实。下一步,我们师本级要深入抓好《纲要》的再学习,部门以上领导要搞好传帮带,切实增强师机关按纲指导的意识和能力,以此影响和带动团级机关。
     在帮带职责上,严格实行帮带责任制,切实改变“有分工、不落实”的现象。去年,我们按照军区要求,常委对各团定点帮带都作了分工,责任明确,大家是真抓了的。由师领导带领机关×个部门对团机关对口帮,效果也是好的。但强调的科、股对口和科股连挂钩帮带,动作有了,真抓的不多。师党委准备好好抓一抓,加大检查力度,并与升迁、奖惩挂起钩来。
     4、加大抓“一线指挥部”形象工程的力度
     这几年,各级对党委班子和基层连队一直抓得比较紧,尤其是对党委班子勤政廉政建设要求很严。但应该承认,对机关的“形象工程”抓得不力。军区×政委在××师团以上干部会上指出的一些问题,在我们×

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