○  信用联社各业务部门新年展望  ○

   　　范新增不良贷款风险。
   　　财务部
   　　2006年联社财务管理工作将以“经营效益”为中心，坚持“重管理、稳发展”的
   　　原则，以防范经营风险为切入点，加强内部管理，积极推进我社改革，进一步理顺农
   　　村信用社财务管理体制，明晰产权关系，完善法人治理结构，增强服务功能。
   　　一、借改革契机，进行财务制度的建设和完善。我社统一法人工作已进入实质性
   　　阶段，整个财务管理架构会发生根本的变动，联社财务部将在省联社统一法人财务核
   　　算模式的指导下，结合我社实际情况，采取“一级法人、二级核算、授权经营”的过
   　　渡模式，进行管理架构调整和制度的规范。
   　　二、推动财务管理系统的开发及全面上线，以电子化手段来规范和提升财务管理
   　　水平，针对联社成立一级法人后财务大集中的要求，建立财务管理系统，通过该系统
   　　进行全面的财务预算、核算、分析，做好财务控制，塑造一个提升财务管理水平的好
   　　平台，加快财务会计工作由核算型向管理型的转变。
   　　三、加强对我社非信贷资产的管理，加大力度处置非生息资产，提高财务资源的
   　　效益。制定全联社的非信贷资产管理办法，使我社非信贷资产管理及其风险防范逐步
   　　走上日常化、制度化和规范化的道路。
   　　四、按省联社制定的财务考核标准制定财务经营目标考核办法，建立和完善科学
   　　的考核激励机制，加强对经营单位的指导和监控，在开拓业务领域、加大不良贷款清
   　　收力度和增收节支上寻找新思路，提高企业经营效益。
   　　五、加强成本管理，强化成本费用意识。在努力扩大收入来源的同时，严格管好
   　　成本费用的支出，用好用活各种经营资源，对各经营单位实行以收定支，以有利于促
   　　进业务发展，有利于增收的原则合理控制各项财务开支，坚决杜绝浪费行为。
   　　六、加强财务检查监督力度，规范信用社财务核算行为，发挥联社财务部门管理
   　　、监督的职能。
   　　计划资金部
   　　2006年是我社全面深化改革、促进发展的关键一年，计划资金部将紧紧围绕“加
   　　强管理、提高质量、积极开拓、增加效益”的工作思路，在确保我社资金流动性、安
   　　全性、效益性的前提下，着重抓好以下各项工作：
   　　一、进一步提高分析水平，搞好协调服务，认真履行计划资金部统计分析职责，
   　　发挥业务经营综合分析作用，为我社的业务稳健发展提供决策依据。
   　　二、根据上级对资产负责比例管理的规定，强化资产负债比例管理的检测控制，
   　　通过对资产结构和负债结构的共同调整，使资产负债质量得到优化、结构合理化，并
   　　实现以效益为中心，兼顾安全性、流动性的管理目标。
   　　三、根据《中国银行业监督管理委员会非现场监管报表指标体系》的各项要求，
   　　拟定工作方案，组织协调各部门分工合作，认真布置做好07年正式报送的各项准备工
   　　作。
   　　四、充分调配和运用资金，加大参与货币市场力度，提高对债券市场投资分析能
   　　力，不断拓宽资金运用渠道，积极参与竞争、拓展市场，发掘和寻找市场客户，开发
   　　和创新符合市场需要的金融产品。
   　　五、加强资金的调配管理，不断提高资金营运水平,将资金更多地运用到效益好
   　　、风险低、有市场的

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