○  学习三个代表体会交流暨企业文化建设研讨会上的讲话思想宣传  ○

100xxxx人，只有一百个人或几十个人去接受，绝大多数员工不接受不行，必须是9xxxx以上的员工接受，并且共同遵循。这个遵循是广大员工要遵循，管理者也要遵循。你光员工遵循，管理者不遵循也不行。具有先进性与个性的，先进性刚才讲企业文化有先进的也有落后的，当然咱倡导的是先进的。先进的体现有三种标准：一要提高效率，二要提高效益，三要有市场竞争力。我这都是指的企业来讲的。为什么还要有个性？企业有企业的特点，每个行业有每个行业的特点，但每个行业之中的企业在它同行业中有它自己的特点。你的这个企业文化必须体现出你自己的特点来，体现出这种个性来。这个个性是什么，比如说你企业的最高目标是什么，你的战略目标是什么，你的企业精神是什么，销售策略是什么，员工的素质怎么样，你做的这个产品是什么样的产品，你的管理理念是什么，这都体现出你企业的个性。所以说，企业文化必须体现出个性也就在这里。以上这些个性落脚在价值观和行为规范上。价值观是什么，就是一种旗帜、灵魂。所以说企业文化是一种以人为本的管理理念，是企业的灵魂旗帜。我们常讲要进行“三观”教育也就在这里。同时，它还是行为规范。行为规范是一种管理制度，它是从管理学上讲的，是属于微观管理。微观管理首先要靠制度，是一种最高级、最先进的一种，并且它还强调人的素质。为什么说企业文化是企业核心竞争力，关键一点是体现在人的素质上。它提倡的是一种以人为本的管理理念，并且这种管理理念是高层次的，注重于企业员工素质的，能叫企业员工素质提高。这里说的这个管理是普通的、一般层次的管理，它与企业文化的管理的区别除刚才说的以外，我想再进一步用一个简单的语言再说一下。企业管理这种一般化的管理，就是把乱吹竽和不会吹竽的南郭先生寻找出来，淘汰出去。科学性的企业管理上升到一定层次是以人为本的管理，它不仅要把乱吹竽和不会吹竽的南郭先生寻找出来，而且要叫他会吹竽，吹好竽。企业文化的管理就是让不会吹的会吹，会吹的吹好，吹的步调一致，形成一种团队精神。二、怎样做企业文化如何把企业文化从专家教授的课桌上和书本上，把企业文化的理论搬下来，变成我们的实践，变成我们的自觉行动，也就是说怎样做好企业文化，是我们企业需要认真思考和解决的重点问题。根据成功企业和自身工作的实践，我认为，要做好企业文化，需要抓好以下几个方面：第一，要对自己的企业进行诊断。你这个企业是什么样的企业，就象医生给病人看病一样，要遵循一个客观的、全面的、真实的、准确的诊断。不能是以偏概全。并且在诊断过程中要看出你这个企业的特点是什么，优势在哪里，劣势在什么地方，包括员工的素质，周围的环境、条件怎么样，市场对你的影响怎么样。这些都要做一些科学的诊断。第二，要搞一个基本的策划。基本的策划有很多方式、很多内容，我想针对咱们肥矿集团、咱们白庄矿的实际，必须搞一个比较有用的，比较现实的策划。就策划这个问题而言有很多，怎样做才可以直接应用在我们煤炭系统？阳泉的经验也好，开滦的经验也好，外系统、外行业，如海尔集团、海信等经验，这些经验都证明了企业文化做起来必须要搞一个策划。这个策划必须结合自己行业、企业的特点。所谓策划，就是叫企业形象识别系统，用英语说叫CIS。这个系统当中包括五个方面，一个是战略识别系统，叫SIS。它包括了战略目标，也可以说是最高目标，战略方针、战略步骤、战略分项。在这个战略识别系统策划设计中，要结合自己的实际。你比如说阳泉，它搞的战略目标就是“以大搏强，十年百亿”，阳泉企业很大，产量在200xxxx吨，产值在5xxxx亿以上，员工七八万人，职工家属加在一起接近2xxxx人。光大不行，所以它提出以大搏强，通过拼搏，用十年的时间达到百亿。枣矿集团它的战略目标就是“以大跻强，八年百亿”等等，都是根据企业的实际提出来的。再说战略方针，我们煤炭系统比较丰富的特点就是煤与非煤并重，以煤为主，多业并举。这里不仅有这个名词，你还得有具体的内容，确实体现出并举并重。再一个战略步骤，这个战略目标也可以说是最高目标分几步去实施，第一步、第二步、第三步怎么办，这就是战略步骤。再是战略分项，就是实施每一步骤，包括眼前的目标怎么去实施，都要有战略性的东西。这些战略性的东西包括产业发展战略、资本运营战略、市场营销战略、开放拓展战略、人才聚合战略、创新带动战略等，（当然，这些叫法也可以都不一样，但是其内涵必须具备）。二是理念识别系统，叫MIS。包括企业精神、核心理念、安全理念等。企业精神，比如说我们肥矿集团就是“诚信、务实、高效、创新”。很多企业都把诚信放到企业精神的第一位，这是适应市场经济建设的必然要求。务实，我感觉咱们肥矿集团务实的特点就是搞质量标准化，从历史上就已提供了宝贵的经验。肥矿人的特点就是实在，工作作风扎实。高效，就是工作高效率、高效益，永不满足、永远追求。创新，这是企业发展的不竭动力，企业要生存、

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