○  深化税收管理员制度之研论思想宣传  ○

监控、电子考核，以促进工作方式转型。三是应充分依托省、市、县(区)三级信息网络和省局税收征管操作系统，以及市局研发的税收管理员软件所掌握的相关数据，打破部门间的信息阻隔，推倒信息隔离墙，建立涉税信息分析(处理)中心，对税源进行科学精细管理，从企业纳税申报资料中精选出与日常税收管理相关的信息，比如纳税人的异常扣除、申报表中的毛所得、同一地区、同一行业、同一类型企业的综合情况等数据制定一定标准，拓展税收管理人员软件，让税收管理员利用该工具软件分析企业纳税申报情况，并从中发现企业是否存在异常纳税，从而为管理员纳税评估提供可参考的相关数据，提高纳税评估和税收管理水平。

(四)加强素质建设，努力培养一支“能征善管”的干部队伍

一是要提高税务人员的基本素质。采取网上授课、以会代训、干部谈征管、一案一分析等形式，组织计算机知识、法律知识、财务会计、分行业税收政策等培训或开展岗位练兵活动，不断提高干部岗位适应能力和岗位操作技能。二是要加强专业人才的培养。可选拔有工作能力、责任心事业心强、有培养前途的年轻同志到院校深造，或采取聘请专家讲课、短期培训、以老带新等方法，有计划、分层次的培养一批税收管理专业人才和复合型人才。三是要建立约束和激励机制。根据目前税务干部队伍现状，可建立能级管理和轮岗交流制度，激励其追求上进，认真学习、善于学习，在本职岗位上勤奋工作。
   

   

   

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