○  新形势下强化企业共青团工作着力点的探讨群众团体  ○

作，扩大共青团的社会效应。
   　　二是工作要依靠全社会。共青团工作只靠领导重视，自身努力是远远不够的，还要充分利用社会资源，通过对社会资源的整合，借助全社会的力量，促进自身发展。
   　　⒈政策资源。团组织要积极寻求党组织的领导和支持，主动争取行政管理部门的支持，使团的工作和党政工作同安排、同部署，不断优化共青团工作的外部环境外，重点要把团的工作表彰纳入企业表彰序列。
   　　⒉经济资源。除了团费和经费外，团组织要广泛动员和吸纳社会经济资源来支持共青团的工作。如可组织目前的舞蹈队、礼仪队、文艺队在业余时间承揽社会演出进行创收，促进团的工作，提高团的品牌建设。
   　　五、向“三兴兴团”延伸
   　　三兴指的是能人兴团、实力兴团、服务兴团。如果能够切实有效地开展“三兴兴团”建设，可行之有效

地提高了团组织的地位，有为而有位有实力才会壮大团组织。
   　　能人兴团是指用人上并不完全采用物质激励，而用良好的政治激励机制原则鼓励团干进步，只要有能力就进重要岗位。有能力的团干敢想敢干，才会带来团组织面貌发生根本改变。同时发挥团组织是党的后备军作用，积极向人力资源部和组织部推荐人才，被推荐的人才自然对团组织的支持很感激，同时给团组织带来了宽松的政治和经济环境，实现了良性循环。
   　　实力兴团是指在经济实力上，团委不要只是坐等上级批经费，而要积极争取在搞活动时在确保社会效益的同时争取社会资金的注入，做到有收入，不亏本，这样一来，原来一年办—次活动的资金可良性循环搞－次，扩大了团组织的影响力，团组织不能因为搞活动而使自己人不敷出，陷于“贫血”状态，也扩大团组织的产业资金，这样有实力的团组织才游刃有余。
   　　服务兴团指的是团组织对党委要有为，要让党委看到团组织的巨大作用，团委要多组织青年为的发展献计献策，起到决策层和职能部门智囊团作用，只有团活动让党委觉得团这个助手作用极大，评价甚高，所以重视也给予职务和权力。服务兴团还指要服务团干，服务广大青年，尤其要做好兼职团干的选拔和任用，使他们愿干想干。我以为在兼职已经成为基层团干部任职主要形式的今天，团干部的管理要明确“三个意识”建立“四项机制”。
   　　“三个意识”是：
   　　⒈团干部既是权力，也是义务。我们每人在入团之时曾面对团旗庄严宣誓，这种宣誓决不仅仅是形式，更是一份承诺。在没有退出组织之前，既有担任团干部的权力，当团的组织需要时，更有担任团干部的责任和义务。
   　　⒉团干部既是付出，更是收获。作为兼职团干部肯定要比普通的团员多一些付出，包括时间、精力乃至金钱。但是当团干部更能有普通团员青年难有的收获。因为团干部的岗位，实际是团组织和广大团员青年为你搭建的舞台，在这个舞台上你将得到组织协调能力、语言表达能力、人际关系等多方面的锻炼。一个团干部在这样一个岗位上如果没有收获，那决不是因为“舞台”的原因而是因为“演员”自身。
   　　⒊团干部既实现着个人价值，也实现着社会价值。团干部是为团员青年服务的，这个过程实际是个人价值和社会价值共同实现的过程。团干部付出了劳动，得到了锻炼；付出了艰辛，得到了青年拥戴；付出了个人的智慧收获了集体的果实。所谓价值就是自己对自己的认可，更是社会对自己的认可。一个优秀的团干部不仅能在工作中增强对自己的信心，而且在奉献中体味“送人玫瑰，手有余香”的快乐。
   　　“四个机制”是：
   　　⒈选拔机制。担任团干部必须是出自自愿，而且热爱这个事业。因此要给团员以更多地表达自己意愿的机会。在团干部的选拔上，可以采取“竞选”以及一切不违背《团章》和团的民主集中制组织原则的形式，真正把热爱共青团愿意奉献于共青团的人选出来。
   　　⒉激励机制。一方面要争取将团干部的激励纳入企业或单位整体激励体系之中，为团干部争取更多的政策激励。另一方面要突出精神激励。人是物质的更是精神的，并不是所有的人都以追逐物质利益为目的。人除了物质的满足还需要精神的满足，团组织要在满足团干部和青年的精神追求方面多下功夫，使每一个团干部感受到光荣感。
   　　⒊制约机制。共青团既然是一个政治组织，就得有自己的政治纪律。一个团干部如果不能很好地履行自己的责任和义务，就应当在团内受到批评甚至是责任追究。

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