○  在全市市直部门招商引资动员大会上的讲话经济工作  ○

苏南等重点区域开展招商，坚持发挥大丰的比较优势和部门的自身优势开展招商，坚持把领导招商与全员招商结合、把驻点招商与小分队流动招商结合、把部门招商与企业招商结合、把传统方式招商与现代方式招商结合开展招商，不断提高了招商引资的命中率。 3、务求实效，招商引资的推力进一步加大。一是坚持以活动推进促招商。为了保证市直部门招商引资工作不停步、不降温，市委、市政府坚持以活动推进促招商，不断将市直部门招商引资推向高潮。去年以来，先后有针对性地组织开展了春季招商、夏季观摩、百日会战、年终冲刺等一系列招商引资活动，特别是利用8、9、10三个月时间，组织开展百日会战活动，在全市不断掀起招商引资新高潮。各部门自觉升温加压，互相赶超，奋力冲刺，富有成效地推动了市直部门招商引资的开展，取得了突破性进展。同时，还组织有关部门参加了夏洽会、上海经贸洽谈会以及赴日韩招商等一系列国际国内重大经贸活动。二是坚持以强化督查促招商。市委、市政府制定下发了《市直部门招商引资督查考核要点》，确定了分阶段督查的重点内容；在全市建立了部门招商引资信息联络员制度和人员外出招商信息反馈制度等一系列督查制度；抽调市纪委、组织部等部门的人员组成督查组专门开展督查工作，先后就各部门招商领导班子和人员配备到位情况、项目进展情况、部门服务情况等方面进行了督查，重点督查项目的洽谈、转化、落户和资金到帐情况，通过采取每周一查、半月一报、半年小结等手段，及时通报督查情况，鼓励先进，督促后进，极大推动了招商引资工作的开展。三是坚持以严格考核促招商。严格制定考核要求。为全面真实地反映招商引资实绩，专门下发了《关于大丰市市直部门招商引资考核的实施办法》，按照考核准备、单位自报、资料审核汇总、组织现场考评、考核组会商确认、上报审定等六个步骤，对市直部门招商引资工作进行考核，力争把实绩考实考准。严格兑现考核结果。百日会战期间将各部门科级以上干部省标工资与招商引资实绩进行挂钩。百日会战结束时，按照考核结果，对提前完成任务的部门及时恢复发放省标工资，对未完成招商引资任务的，按照有关要求对单位主要负责人实行了离岗招商，从而以严格的考核推动市直部门招商引资工作的开展。 总的来讲，2004年，在市委、市政府的正确领导下，在全市各部门和广大干部职工的奋力拼搏下，市直部门招商引资工作取得了令人满意的成绩。但同时，我们也必须清醒地看到，市直部门招商引资工作仍然存在着一些不足和问题，主要表现在：一是思想认识还不到位，一些部门存在抵触情绪，认为招商是职能部门的事，与己无关；一些部门存在畏难情绪，认为客商太难找，去年任务已完成，今年任务怎么办；一些部门存在自满情绪，只求应付完成任务，没有勇于争先的高目标追求。二是引进项目的质量还不高，特别是大项目少，外资项目少，高科技含量、高附加值项目少。三是项目建设速度还不快，投产见效慢。四是部门服务还不够到位，一些职能部门在为客商服务中，还存在搬条条、守框框，推诿扯皮、故意刁难的现象。对此，各部门要引起高度重视，在今后工作中采取有效措施，切实加以解决。 二、明确要求，强力推进，进一步掀起市直部门招商引资的热潮 2005年是我市全面贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神的关键之年，是围绕“两个率先”、实现“三先”目标的提速之年。市委九届九次全体（扩大）会议已经对全年工作作出部署，市直各部门要按照市委部署和要求，围绕“五加快一突破”的总体思路，在一着不让抓好本职工作的同时，坚持主攻招商引资、项目建设不动摇，不断提升市直部门招商引资工作水平。 2005年市直部门招商引资工作的总体要求是：以科学发展观为指导，按照市委九届九次全体（扩大）会议的部署，以提升项目质量为重点，以活动推进为抓手，以创新招商机制为动力，以加强领导为保证，精心组织、强势推进，不断开创市直部门招商引资工作新局面，努力推动全市经济更快更好地发展。 具体目标是：全年确保引进市外资金15.4亿元，同比增长40%，新开工1000万元以上项目70个，其中5000万元以上项目15个，亿元以上项目5个，竣工1000万元以上项目50个。一档部门（含四个直属招商局）确保完成4000万元的引资任务，其中新开工2000万元以上项目不少于2个或5000万元以上项目1个，四个直属招商局今年按一档部门下达任务和考核，明年起与“两区”六个专业招商局一样下任务和考核；二档部门确保完成2000万元的引资任务，其中新开工2000万元以上项目不少于1个；三档部门确保完成1000万元的引资任务，其中新开工1000万元以上项目1个；四档部门确保完成500万元的引资任务，其中新开工项目1个。“两区”六个专业招商局确保完成8000万元的引资任务，其中新开工2000万元以上项目3个或5000万元以上项目1个，力争亿元项目1个。“两区”项目服务中心全力做好进区项目服务工作，市

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