○ 加强党风廉政建设和反腐败工作为公司的改革和发展提供政治保障政府政务 ○
2、反腐倡廉教育的基本范围。坚持以各级高管人员为重点，以全体党员为对象，面向全体员工，增强全公司的反腐
倡廉意识，形成良好的氛围。
3、反腐倡廉教育的基本措施。要把反腐倡廉教育纳入中心组学习和“保先”教育活动中，专题安排。各类培训班应当增设党风廉政建设和反腐败的内容。对新任职的各级高管人员要进行廉政培训。每年定期开展反腐倡廉主题教育活动，采取各种形式，把学习教育、群众评议与改进工作、解决问题结合起来。200x年下半年，要开展“讲廉洁、树正气”活动，表彰先进典型，惩戒反面典型。
(二)加强反腐倡廉制度建设，充分发挥制度在惩治和预防腐败中的保证作用。
1、建立健全反腐倡廉的基本制度。要认真坚持民主集中制,健全民主集中制的各项具体制度。建立和完善公司情况通报、情况反映，重大决策征求意见等制度，逐步推进党务、司务公开。完善重大决策的规则和程序。完善领导班子民主生活会制度，提高民主生活会质量。200x年，要重点完善对违法违纪行为的惩戒制度，建立纪检监察工作制度，完善党风廉政建设责任制度，建立健全信访举报制度，建立党风廉政监督员制度，建立廉政鉴定和廉政谈话制度。要逐步制定建立各项制度的实施方案和办法。
2、推进从源头上防治腐败的制度改革和创新。制度改革和创新要重点围绕对权力的制约、资金的监控、办事的规范、干部的管理。集中解决“四个管好”。
一是依章管好“权”。要逐步建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。对重要决策形成、重大事项安排、干部人事任免、大额度资金使用等问题，务必按照规则和程序，坚持集体研究，共同决策。进一步改进公司上下行政审批制度的规则和程序，注重质量和效率。要逐步实行首问责任制和限时办结制。要巩固和深化司务公开，进一步规范公开的内容、形式和程序。
二是认真管好“钱”。逐步提高公司对各项资金支出的调控和监管约束能力，确保财务收支运行安全，提高资金投入产出效益。全面落实“收支两条线”管理规定，实行财务集中管理和预算管理。加快财务人员的管理体制和运行机制改革，尽快实行会计委任制度，加强垂直管理的力度。强化成本费用的科学管理，适时进行司务用车制度改革。
三是切实管好“事”。逐步建立决策、执行和管理、监督的控制程序规则，对重大事项的实施强化全程监督，有效防范重大问题的发生。各类重大事项和涉及大额资金支付的确定，必须经过科学论证和严格设计，必须按照规定和程序，经过集体研究。大宗物资采购，要实行规范公开的招投标，严禁违规交易、暗箱操作。
四是严格管好“人”。加快建立健全各级高管人员选拔任用和考核评价、激励约束机制，加强监督管理，推进人力资源工作的科学化、民主化和规范化，确保选好人、用好人、管好人。选拔任用要逐步推行民主推荐或公开招聘，组织考察和廉洁考核，集体决定和任前公示、任职谈话的基本工作程序。要逐步推行交流轮岗、挂职锻炼等制度。要加快薪酬制度和激励机制改革的步伐。逐步形成与现代企业制度相适应的人力资源制度和收入分配制度。
3、推进构建警示训诫防线工作。按照警示提醒、诫勉督导、责令纠错三项制度，规范实施，积极推进，努力形成廉政预警、动态监督、保护挽救三个机制。
一是警示提醒制度。立足于事前防范，对群众有反映，可能出现腐败问题需要预警的党员干部，本着有则改之、无则加勉，进行提醒和告诫。通过提醒谈话等方式，告知警示提醒的对象应该注意的事项和问题，提出要求和希望。
二是诫勉督导制度。立足于动态监督，对于大量的苗头性腐败问题和正在演化的腐败行为，进行及时的纠偏，督察引导，制止其错误行为的继续发展。通过发督导通知书、监察建议书或诫勉谈话，告知诫勉督导的对象存在的问题，帮助分析[有文章需求，请到* 站留言板，12小时内解决您的问题！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]产生问题的原因，要求其中止错误行为。同时，对于改革创新和干事创业者，既要肯定工作成绩，支持其开拓进取、大胆工作，又要纠正偏差和失误，提出改进工作的建议和要求。
三是责令纠错制度。立足于保护挽救，对已经造成错误事实，构成轻微违规违纪，可不予处分的党员干部，进行批评训示，强制纠错，使其认清问题危害，切实改正错误。通过发纠错通知书、监察建议书或训诫谈话，指出存在问题的性质及其危害，深刻剖析错误根源，责令纠错改正。对损害公司、员工权益的行为，采取补救措施
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