五种能力:一是调查研究能力。调查研究是每个干部的一项基本功、一门必修课。cy同志讲过:“领导机关要用百分之九十以上的时间调查研究,用不到百分之十的时间决定政策。”新形势下部队建设面临许多新情况新问题,机关要履行好职责,掌握工作主动权,必须加强调查研究。没有较强的研究探索能力,就不能对复杂事物做出正确的判断,对领导决策提出有效的建议。我们要面向基层,下得去、蹲得住,勤于动手,勤于动脑,确实掌握第一手资料。不能满足只看文字报告、听口头汇报,甚至凭道听途说或想当然办事。要学会透过零散的情况看出问题,依据对问题的分析提出解决问题的措施。二是语言和文字表达能力。语言文字表达能力的高低,直接关系到机关工作的水平效率。机关干部在一定意义上讲是从事“上情下达、下情上报”的工作,这就要求我们机关既要能讲,又要能写。能够运用精练准确的语言和文字材料,对下准确地表达出党委首长的意图,对上清楚地报告部队的情况,总结部队的经验。三是组织协调能力。部队许多大项工作,包括机关自身的许多事情,靠一个部门,一个科室很难办好。需要机关部门间的通力协作。这就有一个提高协调能力的问题。作为一名机关干部,办事情,干工作,不能“以我为中心”,要有很强的大局意识,不能老死不相往来,要在沟通中相互支持,讲究办事的艺术,主动争取得到其他部门的支持。办事能力强了,复杂的问题也能处理好,办事能力不行,简单的问题也会办出矛盾来。四是快速反应能力。古人讲:“言当其时,一字千金;言背其时,一文不值”。机关干部必须要思维敏捷,对上级的指示、要求,及时向下传达、通报;下面的情况、经验、建议,迅速向上级反映、汇报。同时要把快、细、准结合起来,争取在最短的时间内,把那些属于自己职权范围内的事情办好。做到案无积卷,事不过夜。真正做到办事情领会意图快、提出建议快、传达落实快、报告反馈快。写材料谋篇布局快、挥毫成坯快、加工润色快、呈送审阅快。五是指导基层搞好建设的能力。领导机关的基本职能体现在战时指挥部队打仗,平时指导部队建设。一个高素质的机关干部,首先应是指导部队建设的行家,是一个了解部队,熟悉部队,懂部队知基层,靠中心抓中心,指导部队建设的“专家”和“多面手”,能指导部队理清工作思路,帮助他们发现问题,提出解决问题的办法;会运用政策帮助部队解决发展建设中遇到的现实问题;善于用点上的经验推动部队面上的工作。
4、要有很高的工作标准。古人讲“取法其上,适得其中”。意思是说,把标准定在上游,工作中往往只会取得中游的水平,坚持工作的高标准。一是有争第一的劲头。这几年,大家紧紧围绕党委的意图做工作,标准是高的,完成任务是好的。但应该承认,工作中满足一般化、过得去的现象依然存在。这种状况不改变,机关工作就难有突破、难有活力。希望大家在今后的工作中,工作的起点要高,自我要求要高,对本职工作不仅要胜任,而且要胜出。要努力强化主力意识,勇于挑大梁,当骨干,担重任,以参与中心工作为荣,以完成艰巨任务为荣;不满足于工作做了,任务完成了;不满足于在本科争第一,要敢于进行横向比较,有敢于到集团军甚至军区去比、去争的干劲和勇气。二是要有讲究质量的意识。干工作要有头有尾有腰,层次清楚,多出精品,不出半成品,更不能出次品和废品。要有树立本职工作信誉的意识,争当党委和基层信得过的单位。我们在行文、办事、办会中,要破除“差不多就行”、“上面有领导把关”的思想,自己不满意的材料不上送,不经反复思考的建议不提出。出手的东西都要是“成品”,最好是“精品”。三是积极主动的态度。工作态度决定工作的力度。米卢的帽子上绣了一句话“态度决定一切”,并以此来要求他的队员。我觉得这句话很有道理,落实到我们机关干部身上,就是要对自己职责范围内的工作不等不靠,以我为主,主动管,主动抓,主动督促,对领导交办的事主动反馈,对基层需要解决的问题主动调查研究。树立把工作当作事业干、当乐趣干、当自己的事干的思想。四是善于创新。创新既是一种工作方法,更是一种标准。作为一名机关干部,一定要养成勤于动脑,勤于思考的良好习惯,不断学习新知识,研究新事物,确立新观念,努力用新的思维、新的思路、新的视角、寻求解决问题的新办法。要善于做别人没做过的工作,现在干的工作要比过去干的更好,创造性地落实上级指示和党委决策,把业务工作抓好,抓出特色来。
5、要有深入细致求实的工作作风。保持良好的工作作风,主要应做到四点:一是要深入。要深入到一线,到基层连队去,到落实的末端去抓落实,不能坐在机关抓基层。现在我们下基层不是多了,而是少了,对基层的情况,坐在机关听得多,下到一线掌握少,这个问题必须得到纠正。我们团一级机关,就是面对面领导的机关。下一步,在抓基层上要继续坚持“四个到一线”,并作为今后考核机关干部的一个重要内容。二是要细致。机关工作无小事。一旦机关工作中出现
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