○ 钢铁厂总经理讲话政府政务 ○
xxxx亿，两个亿，甚至1xxxx亿的项目花上一个小时，半天的时间就把它定下来，还有更短的，5分钟，为什么？是因为那个100xxxx的项目不值得我们去研究？是认为那个几万块钱的事情值得我们去认真探讨？我始终觉得不是那么回事，是我们的思路没有打开，是我们始终没有认识到这一点，作为一个企业来讲，始终要把坚持高的运行效率和效益作为自己的指导思想来看待，这是我觉得必须要改变的。另外一个要迅速地抓住关键因素。管理上有一条法则，叫做二八定律，所谓二和八，就是2xxxx的关键少数，决定了8xxxx的核心利益，我们一定要学会抓住关键的少数，而且不是慢慢地抓，是要快速地抓住，才能够真正地解决我们的问题，我们现在经常讲，把事情做得非常的完善、完整、完美，但是事与愿违，我们做了很多事情，我们想做完美的事情并没有像我们想像中那么完美，可见我们在做事的时候要追求完美，但是不惟完美，我们要抓住关键的少数，就是要解决这样一个问题，追求完美，不惟完美，我们要为了完美去做事情的话，我们就不可能是一个高效的公司。再一个，在一个系统里面，在一个企业里面，只能有一个尺度，只能有一种尺子来评价人们，必须改变我们公司的现状，考核的文件多如牛毛，大家很难适应，各个考核文件，价值取向是不完全一样的，每个部门所追求的目标是不一致的，但是作为公司来讲，只有一个目标，就是要保证公司赢利，什么都可以变，唯有一个企业赢利的目标不能变，赢利多少，是可以讨论的，但是一定要赢利。要达到整个目标，企业的考核体系都必须坚定不移地围绕这一个目标来设置的，对所有的人，都是按照这样一个目标来进行评价的，所有的活动，都要围绕这样一个事情去做，只有这样，我们才能够真正地像一个优秀地企业那样高效地运行，这是第一点。
第二点，要把企业建成团队，团队就是它有明确的任务目标，要干什么事情，要达到什么目标是非常明确的，回想一下，像我们这样一个企业，每年都会是一个经营目标，但是并不意味着我们企业的每一个单位，每一个二级厂，每一个人都有这样一个目标，现在就是要使我们的企业变成一个团队，要使人人都有这样一个目标，我们的这个目标必须是落实到每一个人的，特别是在座的，你们在座的每一个人，第二个，为了达到目标就要不断地创新，创新的目的是要解决前进的动力问题，是要更快地达到目标的问题，我们的创新，我们有很多的创新，但是大家回想一下，我们的创新是不是都在围绕这样一个事情在做，我们的很多的创新是不是真正地给企业带来了效益，前面说了不要像政府，也包含了这样一层意思。第三个，学习能力决定了一个企业的前途，也决定了我们这个团队的前途，如果我们有学习能力，我们就会不断地进步，我们的眼界就会非常的开阔，我们看到的视野就远远不是我们眼前看到的这么一点点，我们回想一下，我们这个企业，在这么多年的工作当中，我们是不是有一个学习的问题，我们反复地强调这个问题，但是我们是不是很好地解决了这样一个问题，我这里把学习说成这么几件事情，第一个是要勤于学习，第二个是要乐于学习，第三个也是最重要的要善于学习，我们今天这也学，那也学，那也叫学习，但是从某种程度上学习效率降低了，学习效果降低了，学习完了以后反而把人搞糊涂了，所以学习能力不是学习本身，所谓能力就是善于从你所接受的知识当中去选择最符合我们这个企业团队最需要的核心东西，对它进行研究，对它进行学习、探讨、剖析，最后变成企业前进的动力，有一个教授对我讲，有一个企业的老总，他非常的勤奋，他说，我讲课的时候，他每天都来，而且他不停地问这问那，我觉得很感动，那个人已经有几亿的资产，但大家想一想，如果像这个人，他在学习中总是不停地问这问那，但他从来不说哪个是自己我要做的，那么，这个人潜力有多大，这个企业发展的潜力有多大，所以我讲，学习是一个企业能力的表现，企业的潜力很大程度上也就在学习的能力上，这是第三个。第四个，是团队就要同舟共济，所谓同舟共济，大家都在一条船上，这条船上有大副，有船长，有掌舵的，有摇桨的，有添煤的，加水的，等等，有分工的不同，肯定，在这个船上，不是每一个人起的作用都是一样的，有的人起的作用很高，很重要，有的人起的作用相对来讲次要一些，大家要承认这样一个现实，在一个企业里面也是一样，肯定有一个人从事的工作对企业影响更大，有些人从事的工作对企业影响相对比较小，这是现实。但是同时我们要重视的是一条船，我们必须要大家共同来按照分工努力工作，才能把这条船划到彼岸，如果我们不是这样，你敲你的锣，我打我的
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