○  钢铁厂总经理讲话政府政务  ○

要使职工真正地把×钢看成自己的家，我们无论是在待遇上，是在公平上，还要进行调整，当然我这里讲的是对普通员工，实际上我们还要更加重视对我们这些关键员工的有关的提携和培养，今年我们也会在这个方面花大力气，相信依靠提携员工是我们管理者最重要的工作。第四点，要领导企业，要经营企业，不要单纯的是管理企业，首先我要讲一讲，我们去参观×钢和×钢的感受，参观这两个企业，第一个感受就是它的领导想得比我们好，关键的事情抓得比我们准，比我们狠，×钢的总经理××讲，在这个会上，我说定就定，我说不定就不能定，那不能听他们的，我的进出口部经理和炼铁厂厂长几次跟他讲，我们一定要买球团，不买球团我们过不下去了，现在百分之二十几的块矿，这个炉子都没办法搞，但他就是不买，而我们为了球团成本升高了3.xxxx亿，为什么在别人那里做得到，在我们这里做不到？到×钢去，我是满怀希望地去看看×钢那个新区，那个新区征了300xxxx地，我心想这么大一块地，一定建设得非常漂亮了，结果我走进去一看，那远远没有我们这样，它的生产线没办法和我们相比，无论是生产线上的管理水平还是建设水平，装备水平，远远不能和我们相比，×钢每吨钢赢利60块钱，我们的螺纹钢亏损一百多块钱，而且它的原料到炼铁这个地方开始的时候并不比我们成本低，它为什么能够做好啊？差在我们缺乏对企业的领导、对企业的经营，并不是差在我们的实际管理上面，当然我不是说我们的实际管理没有差距。还有×钢，多个经销商，它的钢材经销商也是我们的经销商，多个供应商，它的也是我们的供应商，通过不同的途径他们对我们讲，×钢的管理一塌糊涂，它那里面啊很麻烦，很多地方也管理不到位，但是×钢实际经营的效果比我们好，10月份我们亏损了一点几个亿，别人还赢利200xxxx，它的报表利润是500xxxx，为什么，就是它在领导这个企业上，在领导上下了功夫，我们还去看了×钢的生产线，它的中板生产线，我个人认为，无论是设备、它的厂房、服装等等，都不及我们的热轧和冷轧，他们的管理也不及我们，问题是，他比你活得有味啊，他没有我们这么大的压力啊，因此我要讲，作为一个企业来讲，要解决好思考力、决策力和执行力三个方面的问题。古人讲，凡事预则立，不预则废、行成于思毁于随，业精于勤荒于嬉，我想我们确确实实要思考，我们在做一些事情的时候，我们是怎么思考的，在刚才讲的矿石球团等问题上我们是怎么来考虑的，我们的思路上是怎么去理解这些事情的，我们在思路上没有理清楚，体现在我们很多的决策上，实际上思考的能力也决定着我们决策的水平。决策是一个行的过程，但是思是你感知外面的世界形成自己判断的结果的一个过程，再一个执行力，执行力刚才×书记讲了很多，我要跟大家讲一个形象问题，执行就是在目标和结果之间架一个桥梁，然后让千军万马通过这个桥梁，以最快的速度，最简洁的方式，通过这个桥梁，这就是执行。执行就是从目标到实现结果的过程，其实很简单，但是大家知道，一个桥梁，要有设计，要有人来建筑，要有供应商，还要有不同类型的供应商，然后要有质量检验，检测这个桥梁行不行，能不能走这么多人，所以讲，我们要提高执行能力，在很大程度上，就是要把我们这个体系建设成为一个非常富有竞争能力的体系，红金龙(谐音)有一句广告词叫，“思想有多远，你就能走多远”，我也想把这句话告诉大家，这就是思想的作用，思考力的作用，思路决定出路，思路决定发展，所以我请大家一定要重视，作为领导企业来讲，经营企业来讲，应当解决好这样三个问题。再一个就是一切都可变，企业赢利不能变，这个我前面已经讲了，我们的企业组织也好，管理也好，什么都是要变化的，不变，我们就缺乏竞争能力，不变，我们就不能够适应现代钢铁行业这样残酷的成本压力，但是赢利不能变，所以我们要转变观念，要勇于变革，我原来想写成“乐”于变革，但是后来一想，还是把调子放低一点，你现在还没有越过这个关，要勇于变革，勇于变革就是大家要接受这些现实，我刚才讲了，明天对干部的考核，叫鞭打快牛，谁干得好就给谁加码，谁干不好谁就下来，反正你就是必须干好，干好了还可以加码，干不好你就下来，这就是明年政策的明确点；第二点，人人身上有指标，没有指标的人你就不配做中层干部，承担指标大的人，你的待遇就会高；第三个，我们对干部的考核要及时地反映，虽然我们今天讨论的时候就定下来了，20号以前，公司对干部的考核，对一、二级工程师，一、二级研究员，一、二级主管，科长的有关考核都要一一得以落实。另外一个我们要搞好我们经济责任制的导向，湘钢是三类指标，第一类指标是只奖不罚的，第二类指标是只罚不奖的，第三类指标是有奖有罚的，我说和刘总商量一下，我们要加快，干好了要迅速兑现，不会拖拖拉拉地拖很久，今天两个小组给我们建议，公司的考核对大多数中层干部的年薪考核要当月兑现，我们要认真研究这个建议。第五个方面是要正视现实，现实是什么？现实

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