现在,距年底只有54天的时间了,完成各项业务指标开始倒计时,各项工作进入了最后的关键时候。紧紧抓住这54天的时间,分秒必争,辎珠必较,颗粒必收,打好打胜九大战役是我们全局工作的当务之急。因此,全市各级邮政部门务必继续保持奋力拼争、快发展、强发展、率先发展的高昂斗志,树立服务整体、抢作贡献的大局意识,舍我其谁、勇挑重担的责任意识,不进则退、无为失位的危机意识,敢为人先、永争一流的超越意识,只争朝夕,狠抓落实,对照全年目标,全力冲刺,确保全面完成和超额完成各项目标任务,为**年开展“经营创新年”打下扎实的基础。
首先,要抓紧抓牢重点业务。四季度业务竞赛活动主要有四项指标。现在看,全局业务收入完成3200万元,邮储净增余额3亿元两项指标没有太大压力。10月份邮储余额当月已经净增1.48亿元,完成四季度计划44%。业务收入当月完成1162万元,完成了四季度计划进度。
报刊大收订工作虽然在全市已经铺开,但完成2800万元的一次性流转额形势紧迫,压力较大,必须再次提醒有关部门和负责同志引起高度重视。一要早行动,杜绝等、靠思想。二要在方法上多动脑筋,推陈出新,不要简单、机械地将任务分解到职工就了事。三要加强指导。市场部和发行分局要及时掌握大收订工作情况,对工作中出现的问题和困难要及时研究解决,决不允许各级管理部门在工作环节上有任何疏漏。四要紧密配合。监督检查部门、11185服务中心对反映大收订工作的咨询、投诉及时反馈给相关部门,以发现和解决我们工作中存在的一些实际问题。各级领导和干部职工要将大收订工作作为全局性工作看待,充分发挥力量,主动参与到大收订工作中。市局市场业务部要督促营销积分办法的有效实施,推动报刊收订工作顺利进行。
还有一项指标是代理保险业务。四季度我局计划完成2300万元,目前进度不太理想,全市只完成了331万元,差距大,发展不平衡。有的局一阵紧,一阵松。有的局重视不够,力度不大。像**局今年只完成了35万元任务,明显落后。在发展代理保险业务方面,希望各局因地制宜,采取切实可行的措施,抓住最后一个多月的时间,努力完成任务。要把业务奖励政策落实到位,调动柜台人员积极性。能赶的尽量赶上来,能超额完成的努力多做贡献。不要存有怕鞭打快牛的想法,市局会合理充分考虑明年工作安排。特别是最近,市局已经成立代理保险分局,将大大加强对各局的工作指导,区别实际情况有重点地进行帮促。一方面建立专业营销队伍,一方面要创造条件建起一部分代理保险专柜,为明年的业务发展打好基础。
当然,对于其他业务我们也要发起冲刺,特别是新邮预定、企业金卡等阶段性工作,一定要认真抓起来。
其次,要抓紧抓实重点工作。一是要努力解决业务发展不平衡的问题。对照序时进度有差距的专业、县市局不可以泄气、消沉,必须鼓起勇气,坚定信心,想方设法完成任务。二是要切实把费用开支高峰压下去。各级财务管理部门要切实把好费用开支审批关,控制好各项费用开支,确保生产运行资金有保障。三是要扎实做好支局所规范服务达标验收工作。督察保卫部要继续组织好人员,集中时间与精力尽快地、保质保量地完成验收工作。四是要全力保证邮储统一版本切换上线万无一失。邮储统一版本上线事关业务发展的大局。有关部门和全体参战人员必须高度负责,细心工作,如期完成。在上线后还要充分考虑软件运行初期可能出现的一些问题,做好应急准备,确保服务和业务发展不受影响。五是要加快完工在建工程项目。六是要高度重视安全生产工作。安全生产只有满分,没有一丝余地。要借最近建行储蓄所发生的案件,在全市对邮政职工进行一次安全生产教育活动。同时加强对储蓄、汇兑等重要部门的监控和巡视,发现隐患,及时解决,发现问题,及时处理。
第三,要抓紧抓好工作作风。好的作风是我们完成工作的法宝。年终岁末,各项工作极其繁杂,生产任务异常艰巨。各级各部门尤其是各级管理部门必须注重保持良好的工作作风,为基层同志提供帮助和服务。首先要严谨。必须政令畅通,严禁自由散漫。其次要务实。必须实实在在,严禁弄虚作假。第三要勤勉。必须高效运转,严禁拖拉推委。第四要垂范。必须深入基层,严禁衙门作风。第五要关爱。必须取信职工,严禁克扣欺瞒。纪检监察部门要着重抓好各级干部廉政建设工作,工会组织要及时了解职工生活情况,倾听职工对我们工作的意见,及时反馈给市局党委。在此,我重申:作风是根本,发展是目的,思想不通要换脑子,工作不力要腾位子,影响发展要摘帽子。
三、积极准备,推动**年“经营创新年”活动的顺利开展,加快全市邮政新一轮改革与发展步伐。
以发展论英雄、以实力论地位、以速度论成败,是