○  在全市邮储存款突破50亿元庆祝大会上的讲话政府政务演讲稿  ○

人无志不立，一个企业如果没有高远之志，没有长远谋划，同样难以立足强手之林。以继续弘扬五种精神，实施五讲工程，坚持五抓五不忘，进一步推动实践拓展和全面创新为指导，**邮政必须立足实际，抓住当前大好机遇，以“发展是最体面的生存方式”理念，以创新为灵魂，以加快发展为目标，奋力开创一个崭新局面。

在市场经济条件下，表面上是我们求发展，实际上是市场在逼我们发展。市场不等人，要么先入为主；要么，市场让人圈住。 “蛋糕”只有做大，可切的份额才会增加，企业的效益才能稳步增长，才有财力解决好关系职工切身利益的福利问题，把广大职工的利益维护好、实现好、发展好。

基于此，在今年7月份全市邮政局长**座谈会上，市局就提出要同心同德，再展宏图，推动**邮政实现新一轮的改革与发展。在全市首次职工代表大会上，也提出今后三年要高举邓小平理论伟大旗帜，认真落实党的十六届四中全会精神，坚持以“三个代表”重要思想统领各项工作，紧紧依靠全局职工，以推进创新为核心，围绕壮大十强，做强专业，繁荣多经的发展目标。

一是经济实力要明显增强。邮政年收入增长要高于全市经济增长水平，高于全省邮政平均水平，**年收入要突破1.4亿元，在此基础上奋力冲击，力争到2007年实现翻番目标，在全省排位要上升到第三。全省十强局力争十有七八，多经企业要实现自我盈利、自我发展。

二是运行质量要明显提高。通过体制改革和机制转换，建立现代企业管理制度，全面深化专业化经营，全面推行财务核算一体化，成本费用收入率和固定资产收入率要明显提高，逐步建立起专业核算清晰、高收入、低成本的扩张模式。

三是运行模式要明显优化。以信息技术将分散在不同部门、环节、时间的静态的三网资源联合在一起，组合产生物流配送、连锁经营、电话银行、虚拟通信、电子商务等全新的业务体系。

四是职工生活要明显改善。职工收入结构要实现多样化，人均工资收入要同比增加不低于效益增长水平。职工生活环境要继续优化、美化，生活质量要明显提高。

可以说，我们今后的发展方向已经基本明确。经过一段时间的谋划、准备、铺垫，在新的起点上加速启动的时机已经成熟。及早谋划明年的工作已经成为题中应有之义。

因此，**年，在弘扬五种精神，实施五讲工程，坚持五抓五不忘的基础上，我们要全面开展“经营创新年”活动，推进五个方面创新。以专业化经营为基础，构建电子邮政品牌，启动村级邮政代办、社区延伸服务两大项目，健全联合发展、联动营销、区域邮政三大网络，完善内控、执法、服务、文化四大体系，促进全市邮政快速、协调、全面发展。

一、更新观念，机制创新。首先，创新激励机制。我们的观念要从等上级下任务，转变到向市场要指标。实行生产经营指标认购制，拉大奖励档次。在重点业务的发展上，特别是在邮储业务的发展上，可以设立“千万功臣”1531奖。如果我们明年培养出100个300万元的营销能手、50个500万元的业务尖子，30个1000万元、10个3000万元的揽储状元，鼓励大家都向千万功臣看齐，我们至少可以实现10亿元的增长目标。我们要积极鼓励职工向这些方向和目标努力，如果有职工自告奋勇，保证完成某个任务，我们可以提前给予奖励政策，让大家放心地去干，去闯。同时在各个专业改变奖金分配制度，筹集建立营销策划专项奖励基金，辅以建设专职策划队伍、扩建专职营销队伍，给职工一个宽广的舞台。我们也可以邀请行业专家对重点业务发展进行规划、论证、策划。在单位内部、社会公开招聘策划、营销人员，实行客户经理制。并组织客户经理、营销人员定期培训、交流。成立课题小组，以市场开发为宗旨，形成研究策划——项目申报——方案营销——利润分成的激励机制，课题以政府、社区、校园、宾馆、酒店、商场、超市等行业分类确定。其次，深化专业化经营。储蓄、报刊、速递、函件、物流业务要抓好专业化经营的稳步推进工作。专业化经营核算、管理办法要全部落实到位。集邮、电信、保险、礼仪、零售专业化经营要坚持快放、多放、放活原则大力推进。在公司化运作中可以考虑引入股份合作机制，使职工成为利益主体，实现身份置换。第三，完善竞争机制。一是建立优秀人才库，对有发展前途的年轻人才，定向培训和培养，破格提拔，人尽其才、才尽其用。二是建立定额下岗制度，保持适度的下岗率，激发职工工作积极性。建立劳动用工置换机制，建立企业内部劳务市场，通过竞争上岗、下岗培训、二次竞岗，形成螺旋式提高队伍素质的用工、培训和再就业方式，逐步增加高素质的在岗职工。三是实行“末位淘汰制”。在专业考核、市对县考核中实行动态考核。四是建立干部竞聘制。所有干部岗位在职工中公开竞

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