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p;  折合原煤售价：完成221.49元/吨，比计划提高59.48元/吨。
    商品煤销量：完成127.37万吨，比计划增销5.47万吨。
   商品煤售价：完成244.76元/吨，比计划提高61.35元/吨。
    商品煤收入：完成31176万元，比计划增收8818万元。
    企业利润：完成4176万元，比计划增盈3926万元。
    全员效率：完成12.279吨/工，比计划提高3.683吨/工。
    三、8月份安全生产工作简要总结
    8月份，我矿按照集团公司的要求，从严安全管理和安全生产责任制的落实,重点强化了现场安全管理，加大了安全监察和检查的力度，特别是从严安监队伍整顿，狠抓干部作风转变，增强了各类安全监察人员和各级干部的工作责任心、责任感、紧迫感，营造出了良好的安全生产工作新秩序，巩固和促进了稳定的安全生产形势，8月份全矿井下消灭了轻伤以上人身事故和非伤亡列级事故。
    矿井质量标准化继续在公司站排头。集团公司在xx矿召开质量标准化建设现场会后，我矿对照先进认真查找不足，加强了标准化建设和管理工作的力度，8月6日矿在xxx召开了标准化暨现场安全办公会议，各单位对照xx队进行了深刻反思，认真查找本单位的差距和不足，并对照xx队学什么，今后怎么干，要达到什么样标准，组织班子和职工进行了讨论，制订了具体实施方案，还纷纷组织本单位干部、职工到xx队去参观学习，在全矿迅速掀起了学先进，比先进，赶超先进，大搞质量标准化建设，提高管理水平的工作热潮，使矿质量标准化建设和管理水平又提升了一个新的档次。
    在狠抓安全和标准化工作的同时，原煤生产保持了连续性和稳定性。充分发挥现有的装备和技术水平，狠抓生产技术和现场管理，利用W3708工作面限产的有利时机，加强设备检修维护，大搞采场文明化和标准化建设，保证了工作面综机设备停能停的下来，开能开得起来。重点加强了W2706工作面初采期间的设备调试，并针对复合层顶板，强化顶板维护和瓦斯监控 ，确保了采场安全顺利开采,在初采的第一个月就生产原煤10万吨，8月份全矿生产原煤17.5万吨。
    “三项”管理更加完善，促进了安全生产。“一通三防”管理上，在加强采面瓦斯抽放和西三二期掘进长距离通风及局部通风管理的同时，重点加强了西二采区自然发火的监控和治理工作，杜绝了因“一通三防”而影响生产的现象发生。
    在顶板管理上，严格按计划和质量要求，较好完成了西二运输大巷局部破碹、架棚和W2706工作面两顺及外围的顶板维护工作。同时，加强坑代品修复和自制加工，满足了井下生产急需。
    机电运输管理上，在狠抓“两小”运输管理和井下电气失爆检查的同时，有关单位和部门，在矿领导、科室现场跟班人员的统一协调指挥下，安全优质完成了W3416工作面的拆除任务。为确保生产外部环节畅通，强化对人车、矿车、皮带、“四大机械”和洗选加工等各系统的设备检修、维护，杜绝了中断生产现象发生。
    开拓掘进系统狠抓管理，提高了综掘机械化程度和掘进效率，合理安排和组织施工队伍，加快了W3411和W3417掘进工作面，以及西二专用回风道、二水平开拓工程的施工进度，使W3411回顺和二水平皮带道安全顺利贯通。
    矿井停产检修任务出色完成。由于领导、组织周密，安排细致，8月28日至9月3日利用一周时间，圆满完成了副井排水管路、主井箕斗间供暖管路更换，矸石山绞车电控系统改造等39项机电停产检修任务。
    矿地面单位和部分科室通过组织人员到井下参观学习，切身感受、了解到了井下一线单位的工作艰苦条件和劳动的艰辛，由此提高了为井下一线单位服好务的工作责任心和责任感，同时，增进了爱岗敬业的工作热情。
    另外，根据企业生产经营和经济效益情况，按照集团公司的要求，我矿在年初和7月份为符合条件的职工累计普调了3级工资，从4月份和8月份开始上调了效益奖金标准，并根据省煤炭工业管理局文件精神从8月份开始大幅度上调了井下职工入井费、班中餐、夜班补助等津贴标准，全矿职工特别是井下单位职工的收入再次得到大幅度的提高。仅“三项”补助津贴全矿月人

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