○  在全市加快重点项目建设暨推广“四比四看”经验现场会上的讲话  ○

活；机制顺，一顺百顺。沂水县从体制机制破题，创造性地开展"四比四看、四找四定"活动，通过健全完善组织协调、决策执行、督导监察、考核奖惩机制，形成了融目标、责任、监督、考核、奖惩"五位一体"的工作推进模式，为县域经济跨越发展提供了强有力的机制保障。全市各级各有关部门要认真研究工作推进机制，以机制的创新推动县域经济跨越赶超发展。要严格落实责任，加强目标管理，层层分解目标任务，建立健全责任体系和机制；要创新督查方式，坚持全面督查与专门督查、阶段性督查与经常性督查、常规督查与突击督查相结合，确保督查取得实效；要严格奖惩措施，加大奖惩力度，激励先进，鞭策后进，形成"以发展论英雄、凭实绩用干部"的良好用人导向，切实增强各级求发展、谋发展、促发展的危机感和紧迫感，从而"逼上梁山"，把广大党员干部的智慧和力量、积极性和创造性凝聚到发展主题和目标任务上来。

    学习沂水经验，必须真落实重实效。"一分决策，九分落实"。再好的思路、再好的政策，不落实都是零。沂水县之所以在短短几年时间内，县域经济上了一个大台阶，主要得益于求真务实抓落实。当前，各县区思路、目标和框架已经确立，关键问题就是抓落实。要好好地领会沂水县"四比四看、四找四定"的经验，结合各自实际，做好结合文章，让沂水的经验落地生根、开花结果。
    四、落实责任，凝心聚力，营造大项目建设的良好环境
    大项目建设是一项涉及面广、关联度高的综合性工作。各级各部门必须下定决心，鼓足干劲，夯实责任，合力攻坚，确保大项目建设顺利推进。
    1.目标责任要细化。按照"属地管理、分级负责、责任到人、一包到底"的原则，继续实行市级领导包扶重点项目制度，包扶领导作为项目建设第一责任人，要用心履责，深入一线，全程包扶，帮助协调解决项目推进中的困难和问题；县区主要负责同志要亲自抓协调、抓推进，分管负责同志要抓具体、抓关键，全力靠上落实；各级各有关部门要严格落实全市重点建设项目管理办法，逐一落实推进计划，实行分类管理，明确时限进度，促进项目工作一抓到底，切实抓出成效。
    2.工作力量要加强。进一步健全联席会议制度，重点项目建设各成员单位要各司其职，各尽其责，协调互动，通力配合；各重点项目指挥部要认真履行职责，全面负责项目的资金筹集、政策落实、建设质量和工程进度，积极与市直有关部门沟通联系，搞好衔接；发改、经信、国土、规划等部门要加强管理、指导、服务，提高办事效率；公安、纪检、政法等部门要坚决打击违法行为，为重点工程建设创造良好的社会环境；有关县区、乡镇要落实属地责任，把重点项目作为份内的事来抓，按照"零距离、面对面、敢碰硬"的要求，加强沟通协调，有效化解矛盾，全力为重点项目建设扫清障碍、铺平道路；各新闻媒体要加强舆论宣传，着力营造有利于项目推进的大气候、大环境。需要特别强调的是，项目建设涉及到哪里，就是哪里的重点工作，任何地方和部门都必须全力配合，决不允许相互推诿、延误项目建设。
    3.督查考核要严格。切实加强项目跟踪调度管理，定期检查、汇报、通报，跟踪督办，特别是对重点项目建设进展情况进行专项督查，对进度滞后和管理薄弱的环节要重点跟踪、重点督查，对在项目督查中了解或项目单位反映的问题，由市发改委细化分解到有关单位，督促限期解决。要进一步完善项目工作考核奖惩办法，健全综合考核与专项考核相结合的考核体系，突出重大项目带动、产业聚集作用，将谋划、审批、建设和竣工等主要工作全部纳入考核范围；同时，把项目工作成效作为评优评绩的重要依据，对推进顺利、实施效果好的重点项目，给予包扶领导和部门奖励、记功，有重大突出贡献的给予重奖；对工作不到位、不作为，项目建设无明显进展和成效的，要通报批评、坚决问责，努力营造奋勇争先、大干快上的项目建设氛围。

上一页  [1] [2] [3] [4]