○  在2014年组织工作思路研讨会上的讲话  ○

中，我们要力戒花架子、少做无用功，通过夯实过程中的每一个环节，实现既定目标的水到渠成。以开展竞争性选拔干部工作为例，我们的出发点就是务实管用，落脚点就是选贤任能。基于这样一种认识，我们引入了履历分析、无领导小组讨论等方法，较好地实现了选拔结果的最优化。这也给了我们方法论上的启示：与其临渊羡鱼，不如退而结网，工作中不能想当然，一厢情愿地盼望预期结果的出现，而是应当通过切实可行的举措来“铺路架桥”，积极创设条件，确保理想结果的实现。
　　三是如何从想为到善为。组织工作一些具体业务，由于敏感性强、关注度高，在推进过程中难免遇到一些现实障碍，我们要善于动脑筋、想办法，运用科学方法和创新路径加以解决。例如，在破格提拔年轻干部方面，前一阶段中组部针对网上炒作巧用舆论工具，组织主流媒体围绕甘肃武威“焦三牛事件”，呼吁不拘一格选人才，形成了一股积极健康的舆论风暴，较好地扭转了局面。这一案例启示我们，组织工作要做到“善为”，必须与时俱进，顺势而为，苦干加巧干。尤其是随着互联网等新兴媒体的发展，传统“只干不说”、“多干少说”的模式已经无法适应组织工作需要,只有主动把握网络舆论的特点和规律，积极与新媒体互动，我们才能在良好的舆论环境下更好地生存与发展。

　　4、少一些匠气，多一些大气。今年，省委对江苏各级干部提出“三宽四有”的要求，组织部门和组工干部要自我加压，率先成为“三宽四有”的群体。对照这个要求，我们的组工队伍总体上素质优良、堪当重任，但有时还显得视野有限、拘谨有余，流露出不应有的“匠气”和“暮气”，多多少少影响到组织工作的公信力。对此，我们要在工作上进一步“转型升级”，少一些匠气，多一份大气。具体而言，要把握以下三个关键词：
　　一是视角。高质量做好组织工作，首先要开拓眼界、思路和胸襟，善于从“上下、正反、纵横”等不同的维度把握好各自业务领域，做到耳聪目明、融会贯通。“上下”，就是既要深刻领会上级方针政策和决策部署，保持对上沟通联络渠道的畅通，又要主动接地气，掌握基层一线的实情和党员群众呼声；“正反”，就是既要用正面的思维、方法和经验实现既定目标，又要借鉴汲取反面教训，避免失误，防止重走弯路；“纵横”，就是在分析研判具体问题时，善于动态、辩证地观察和思考，既要关注现状，又要回溯既往，形成符合各自领域规律、符合全市组织工作发展大局的工作方案。
　　二是气势。消除匠气，关键在于提升组织工作的“气魄”，增强组工干部的“气场”。我们要着力培育勇争一流、超越自我的创新气魄，大力摒弃陈旧观念的束缚，消除谨小慎微、僵化呆板的痕迹，敢于破除既有模式的禁锢，始终以奋发昂扬的斗志投身工作，以脚踏实地的姿态负重奋进，以实实在在的成果经受检验，以厚积薄发的绩效增强公信。当然，保持工作气势并不意味着姿态上的咄咄逼人、处事上的高调张扬，我们追求的应当是一种积极而稳健、亲和而有为的理性状态，这也是组织工作走向成熟的标志。
　　三是层次。我们在组织工作的各个领域、各个环节都要力争上游、创先争优，不能停留于就事论事、满足于应付交差，整天忙忙碌碌地去充当“流水线操作工”。要善于探究深层次的工作规律，准确把握发展的趋势，做到既要知其然，又要知其所以然，还要预判其未然，牢牢占据业务制高点、把握工作主动权。要时刻保持质量意识和品牌意识，在启动工作之前精心琢磨如何才能不落俗套，在推进工作过程中如何向精品化、高端化的目标努力，在工作结束时如何进一步总结、提炼、升华。
　　基于以上的理性辨析，2013年的组织工作，要着重突出几个关键要素：干部工作要突出“优化结构、提升能力”；人才工作要突出“引进攻坚、机制创新”；基层党建要突出“深入推进、长效建设”；自身建设要突出“学习提高、激发活力”，努力提高全市组织工作的科学化水平，提高对全市发展大局的贡献份额。

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