○  县长在全县组织宣传工作会议上的讲话  ○

致产品积压，就形成不了产业链，见不到实际效益，政府的道路、地热井等设施投入也就失去了意义。新建3000栋棚室的项目选址在周边环境、交通条件、发展远景以及将来景区改造等方面都能衔接起来，而且土地没有太多纠纷，利于项目操作，要按照规划目标继续推进。3000栋大棚如果按期建成，可产4.5万吨蔬菜，满足80-100万人消费需求，但只是个起点。现在XX市周边25公里和50公里半径内，人口大概有500 -700万，仅城镇人口就超过300万，消费市场巨大。建设大庆卫星生态新城，没有相关产业做支撑，就无从谈起。只有通过产业拉动人流、物流、资金流，新城建设才有前途，否则就是空城。同时，产业还能拉动周边乡镇经济和区域、县域经济加快发展。所以要加快规划建设，迅速形成更大的发展规模。二是努力扩大地热井数量。今年力争在项目实施区域再打10眼温泉井。这10眼温泉井必须科学定位、合理布局，全部安排在规划的6000栋大棚建设范围内，完全用于棚室经营。这些井可以争取纳入省国土厅给XX市的年度探井指标，具体问题会后再另行研究。三是加快完善必要的基础设施。也就是为规模化生产和将来市场营销创造基础条件。这方面，重点是路，黄牛场到长青林场的26.6公里，要按照三级路面的标准加快规划设计。资金由市县共同承担，市里投一部分，县里匹配一部分，征地拆迁工作由XX县负责。在具体操作上，规划设计要快速到位，将来进入实质建设阶段，要缩短工期，降低成本。同时，XX县要考虑从县城到长青林场这条路的完善，打通长青林场与市里、015国道以及周边市、县、镇的运输通道。除了这两条路以外，XX市温泉栽培保健果菜生产基地要形成园区，水、电、讯等园区基础设施要立即进行规划设计，最重要的是上、下水，包括污水处理。四是加快物流设施建设。也就是建立交易市场，可以一步到位，也可以搞简易的、试验性的，这个成本较低。要做好将来基地服务的吃住行等相应配套保障工作，满足基本生产生活需求。五是着手研究市场营销网络建设。包括规模产量、市场流向、中间流通环节等一系列问题，都需要细致地去研究、去运作。要努力保证产销和供需平衡，防止规模小、买家不来，产量过盛、商品积压等问题发生。六是科学选择果菜品种。不能只是几种，也不能面面俱到。要突出特色，除了果菜和叶菜之外，还可以考虑种植花卉等。以上六方面工作，必须立即着手考虑，而且要同步推进，以最快的速度求取最大的成效。

三是基地运营模式。要认真研究生产方式、建设方式、经营方式、管理方式、融资方式和组织方式等问题，确保基地科学运营，实现预期目标。第一，市里要成立基地项目推进领导小组。由凤春市长牵头，抽调专人具体指导、操作基地建设。第二，实行政府引导、市场化运作、企业化经营。突出农民在基地生产经营中的主体作用，温室大棚不管是租还是售，生产经营主体是农民，市场经营主体是农民，最后受益的也必须是农民，不能搞层层转包、层层剥皮，影响农民收益。要组建联合投资开发公司，通过公司把生产基地建设起来。这个联合投资开发公司可以把恒基公司作为主体，市县两级政府参与。就是说，要有一个新的企业，作为独立法人来履行管理职责并承担相应法律责任。在此基础上，可以组建农业合作社，以多个运营主体和新的运行机制推动基地建设，对内对外代表业户、客户等多方利益，确保生产、经营、管理等规范化运行。第三，基地规划要一步到位。基地规划占地1.4万亩，划分的四个区域中包括服务区。这个服务区是为整个园区服务的，不允许在其中搞商业开发，特别是在规划和设计上要与基地未来的生产规模、人流、物流相配套，避免出现失误或造成投资成本加大。从目前林甸完成的规划看，概念性的规划不多，这一点必须完善。作为一个园区概念性规划不够，很难做到高起点、高标准。第四，要创新经营理念。重点解决招商合作问题。招商对象主要是农民，暂时按3000栋大棚计算，每栋需要2-3名农民，至少需要9000人，必须创新性地研究招商政策。比如实施公司化运作，有的农民可能一个人承包2栋或3栋，成本投入就会很大，这就要求公司在承包期的第一年一定要让利。如果出租，可以收取一年租金的20%到30%。同时，还可以考虑给予承租者三年优惠期等办法，吸引农民投入这个产业。第五，做好土地和融资工作。土地问题一定要把握准，确保不出现纠纷。融资原则上以企业、贷款为主体，市县两级政府提供相应的担保。从今年开始，银行又有新的规定，不允许市级政府担保。方才我之所以谈到成立联合投资开发公司，就是基于这点考虑。恒基公司在相应本金投入的同时，可以利用政府这个平台去贷款。如果感觉风险过大或者承担不了，可以采取多种方式。另外，政府也可以考虑为农民提供一部分贴息，靠优惠政策引导和激励生产。同时，可以利用农业开发项目去争取资金，包括国家支持，把争取的资金用来完善基础设施。我们这个项目既是一个农

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