六要进一步增强紧迫意识。我们去年到绥化等县区进行考察时看到了发展的差距、项目建设的差距和干部精神状态的差距,尤其是他们的领导干部都在比着抓招商,比着上项目,有一种你追我赶,互不相让的态势,很值得学习,我们必须自加压力,抓好项目建设。要有昂扬饱满的热情。绥化的干部没有把工作指标当做压力,谈起招商头头是道,说起项目如数家珍。我们要学习他们这种不甘人后的工作热情和积极向上的激情,不怕压力,不怕困难,进一步增强忧患意识和紧迫意识。要有百折不挠的韧劲。还是要继续发扬千山万水、千辛万苦、千言万语、千方百计的“四千精神”,对看好的项目就要咬住青山不放松,盯住不动摇,不要怕碰壁,不要怕吃闭门羹,不要因为遭到拒绝就灰心,不能因为人家对我们冷淡就失望,精诚所至、金石为开,真情一定能打动企业,真诚一定能吸引客商。XX县招的红嘴集团,是国内500强,拜泉四个班子多次一同去四平总部拜访探望,这种诚心打动了红嘴集团,最后落户到拜泉。要有敢想敢试的闯劲。我们对国内500强、世界500强项目,不敢去想,不敢尝试,谋划的视野低,范围窄。XX市,交通还不如我们,却成功引来了大连三特服装有限公司和以色列巴盖尔服饰有限公司,联合投资30亿元建设纺织服装产业园,这个“两头在外”的项目,可拉动1.5万人就业。这样的项目,落到哪都行,落到富裕也行,类似这样的项目很多,就看我们敢不敢去想,去闯一闯,去联系联系,去沟通沟通,在这个方面,我们要解决思想,拓宽视野,大胆地去试,大胆地去闯。
同时,还要进一步抓好工业经济运行。一是龙头企业挖潜增效。酒业上,老窖是我们的支柱产业,是纳税龙头,方才大家也都看到了,奖励扶持了1060万元,县里拿出的是真金白银,这些年可能也是最大的奖励,其他县对一个企业可能也没有这么大的奖励扶持力度,之所以这么做,是因为我们招来那么多企业,实现的税金加在一起也没有一个老窖多,全县其他企业包括招商企业,如果管理好、经营好,有市场,有好的效益,贡献率也高,政府也会以最大力度扶持。希望明年再开这个会的时候,有更多的纳税好、贡献率大的企业得到政府的奖励扶持。乳业上,针对乳品行业整体形势低迷的形势,要重点从推进规模饲养、调优产品结构、强化企业管理等环节入手,降低生产成本,提高生产效率,特别是支持光明新上万头牧场,推进规模养殖场建设,规模养殖场建好了,奶源的质量上来了,光明就可以新上莫斯利安高端液态奶生产线,去年上的两条优加生产线就可以满负荷生产,产品附加值将大大提高,企业的效益也就上来了。去年光明乳业的贡献也非常大,酒城乳乡,酒乳确实是我们的骨干和支柱。纸业上,要抓住晨鸣总部重点扶持富裕分厂发展的机会,鼓励调整产品结构,同时支持和鼓励四季风上龙腾再生资源利用、配套发展物流产业项目,尽快推进纸业实现恢复性增长。风电上,积极协助华能一期、三峡一期、国华三期向上沟通协调,尽早通过核准。二是扶持壮大中小企业。在抓大企业、抓老企业的同时,更要扶持壮大中小企业,包括小微企业,因为中央和省市都十分重视,也都在纷纷出台政策。从富裕的发展实际看,我们扶持中小企业,就是抓发展后劲,就是抓发展潜力。我们的一些企业,如蓝天钢构,正处于发展时期,前景看好,华安民爆去年实缴税金1390万,这些企业我们要重点扶持,已经纳入县委、县政府今年的大事实事当中,相关部门要抓紧研究相关扶持政策,集中精力促其发展壮大。三是搞好宏观调控。采取月小结、季分析的办法,定期召开调度会,掌握企业运营情况,把握经济运行动态,搞好预警分析监测;解决企业在生产中的困难和问题。特别要定期召开银企对接会,解决企业资金难题;借鉴XX县帮助福瑞德纸业跑市场、搞销售的作法,我们也要通过帮助推介、抓订单,促进企业投产和达效;积极向上争取技改项目和专项资金,帮助企业加快技术改造步伐。
(二)强力推进合作社建设
合作社是一种新型的农业经营方式,是市场经