○  企业论坛演讲稿4篇  ○

黄超吾：你认为这家公司多久能够出来？三天、半天、一天、两天、一天半、半天、两个小时、半个小时、我告诉你，怎么做。人家看见这件衣服，就已经传到样衣间了，用电脑画出这件衣服的样本。所以我要告诉各位，我们要换脑袋去想，如果我们还在20世纪，我们可能需要这么长的时间。他有二十家大型的工厂，帮他做。有400家有家庭工厂。他的口号是“一户一款式”，所以标准的答案是12天就送到上海。而且他们没有库存的概念。

学习成长构面 1、人力资本、信息资本、组织资本，组织资本讲的是企业文化。我们讲的说，人到底成本还是资产？是资产。资产也是有问题的。资产也是有折旧的。所以我们谈的人力资本。特别强调，我们整个经营管理过程里面，最头疼的企业问题是无法有效管理。请问失败是成功之母这句话对吗？失败是成功之母的科学定律是什么？我们是为了成功所以必须每天失败。所以失败是成功之母这句话是哲学，不是科学。我们却有太多的哲学语言。所以讲话的问题缺乏思考。所以我们讲（举例）生病的头痛。你认为医生比较科学，还是父母科学。到底标准有几个。孩子、父母、医生。所以说这个时候，有多个标准来执行这件事。那这个是经过我们卫生部检验合格的体温计，我们这个体温计量我们完全是在标准的体温计一量39度，我们可不可以说他发烧了，我讲把这句话告诉全世界人，全世界人都有共同标准，都说他发烧了，可是用手去摸摸头，怎么样？各说各话，所以我们企业要多沟通。因为没有标准才要沟通，你现在我们有没有可能，你比方说回去，把车子开到马路，大家都把窗户摇下来，互相沟通一下，是你先走还是我先走？那么沟通，完全不用沟通每个人都把窗户关起来，我们走得特别的不顺畅。所以我们要有清楚的标准，所以沟通越多的公司，代表怎么样？制度标准化越差的公司。完全没有沟通，像刚刚我们林老师所讲的，虚拟团队如果也按照中国式的管理的话，每天都在沟通的话，那你从印度飞过来跟我沟通好了，根本就不可能。减少沟通成本才有效率。那当然，如果我现在现在用这个体温计去量这个狗的体温是40度，我们可以说这个狗生病了，可不可以，所以说我们将来讲话要非常的精确，我们只能说发现有一只狗体温40度，事实上不知道标准，只知道实际值，所以它只是一个现象，不一定是个问题。这是科学定义。

在一个IT做研发团队而言，我如果是研发部的经理，我应该只和总经理做报道，各位都是总经理，各位老总，我要花4个月的时间去做市场调查，在那里找产品上市，所以我花这么多钱，去研发产品。然后我们很快就会上市。我如何和跟总经理做报告。（图表）BET收支平衡时间的量度。担心的是技术人员只谈技术的事情，不谈财务的成功。其实我们谈研发成功实质上是谈财务上的成功。虽然我们讲研发指标。如果说拉的时间越长，代表的风险越长。这个是制造也的内部。很多的时间包括加工。加工完了以后要检验，移动、等候、储蓄。你把这些时间加起来一除，答案是1的话代表是所有的无效时间不存在，只有加工是无效的效率。也就是说40%的时间是浪费掉的。代表我产能的产出率就减少了。

第二个是人力资本。它的定义非常简单。战略地图从财务面、顾客面、内部流程面、学习成长面。每一面都有战略主题，那为了完成战略主题的绩效的KPI，我们称为公司的关键人物，大概是占15%。那关键人物到底合不合格。如果不合格，战略地图是不合适的。（图表）你认为这家公司的现有的能力资源，有没有办法完成公司的战略主题。可不可能完成？所以他所定义的是人力资本这进事情，就是指完成战略地图上面每一个战略主题是谁？

什么叫绩效考核？比如考试，甲乙丙三个考试，甲不会写，就交白卷，乙把题目抄一遍，丙把题目抄三遍，结果甲得一分，乙得15分，丙得45分，第二次考试又来了，他们三个还是不会写，请问甲会怎么办？甲抄写10边？如果是你们，你们会怎么办？这个就是绩效考试的基本规律，绩效考试的目的就是试出员工图行为，绩效考试的目的。请问强盗有没有绩效考试？也是有的。只要有活力的组织，必然有绩效考试。不谈绩效考试的必然是失败的。所以说，我们通过这样的概念，就是绩效考试非常重要。KPI的战略地图，因为它是非常量可知觉得KPI的模式，可以直接分解到每个员工的身上。（举例）中山大学把人力资源前面加三个字“战略型”人力资源。

你会不会开车？开车是看前面，还是看后照镜。比例是看多少？所以说只看10%的看后照镜。所以开车100分钟甩头看600次，合适吗？（举例）脚踏车。成长速度越慢的公司，越是频频回头看光荣历史的公司。他们老板会讲，我们过去怎么样，那么这家公司就完了。（举例飞机）成长速度越快的公司，老板已经没有办法靠知觉管理公司。（举例分析）

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