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平衡，化解了这一场纠纷。

从上面的例子中，我们可以概括出在论辩中要正确使用

“

以慢制胜

”

法，至少要

注意以下三点：

其一，以慢待机

后发制人

俗话说：

“

欲速则不达。

”

在时机不成熟时仓促行事，往往达不到目的。论辩也

是如此，

“

慢

”

在一定条件下也是必须的。

“

以慢制胜

”

法实际上是论辩中的缓兵之

计，

缓兵之计是延缓对方进兵的谋略。

当论辩局势不宜速战速决，

或时机尚不成

熟时，

应避免针尖对麦芒式的直接交锋，

而应拖延时间等待战机的到来。

一旦时

机成熟，就可后发制人，战胜论敌。如第一例中，丘吉尔在时机不成熟时，不急

于成功，

以慢待机。

在讨论首相人选的关键时刻，

以沉默表示反对，

最终赢得了

胜利。

其二，以慢施谋

以弱克强

“

以慢制胜

”

法适用于以劣势对优势、以弱小对强大的论辩局势。它是弱小的一

方为了战胜貌似强大的一方而采取的一种谋略手段。

“

慢

”

中有计谋，

缓动要巧妙。

这里的

“

慢

”

并非反应迟钝，不擅言辞的同义语，而是大智若愚、大辩若讷的雄辩

家定计施谋的法宝之一。

如第一例中，

丘吉尔面对张伯伦的追问，

装聋作哑，

拖

延时间，

实际上是假痴不癫的缓兵之计。

在这一种韧性的相持中，

张伯伦一方终

于沉不住气了，丘吉尔以慢施谋终于取得了胜利。

其三，以慢制怒

以冷对热

“

慢

”

在论辩中还是一种很好的

“

制怒

”

之术。论辩中唇枪舌剑，自控力较差的人

很容易激动。

在这种情况下，

要说服过分激动的人，

宜用慢动作、

慢语调来应付。

以慢制怒，以冷对热，才能使其

“

降温减压

”

。只有对方心平气和了，你讲的道理

他才能顺

利接受。

如第二例中的营业员，

就是以冷静的态度、

和缓的语气，

平息了对方的

怒气，化解了矛盾。

总之，

论辩中的

“

快

”

与

“

慢

”

也是一种对立统一的辩证关系。

兵贵神速，

“

快

”

当然

好。

可是，

有时

“

慢

”

也有

“

慢

”

的妙处。

“

慢

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