○  在精益生产推进动员大会上的讲话  ○

人，其观念和行为就是要跟外面的不一样。但是这个怎样才能达到呢？我觉得培训是一个途径，不断的灌输、说教、示范。不要寄希望于培训一回、两回就见效，不行！培训十回、二十回看效果是否明显，让其习惯成自然，先成为习惯后成为自然！

　　第五，关于持之以恒的问题。一个企业的竞争力是由企业平时做的一些点点滴滴积累起来的，大家都在学习丰田的模式，但是丰田在管理上的很多细节是很多企业做不到的。丰田为什么做得到？一些很小很小的细节，最后就形成这个企业强大的竞争力。

　　我们现在的社会很粗放，在这个时代出生的人也很粗放，因为你是时代的产物，你受大环境的影响。我经常遇到一些非常粗放的人，我们公司就不泛这种人，粗得不得了。要搞精益生产、精细管理，就是要脱胎换骨，从粗人变成有品位的人、很精细的人、很有内涵的人。在座各位管理人员要思考！我也遇到很多搞制造业的老板，中国的，不管恭维！我遇到很多外国的老板，欧洲的、日本的，就是不一样。为什么？我们的时代造就了我们这种粗放型的人格，只有通过自己的努力才能脱颖而出。当然，就如市场竞争一样，当中必须要有一个痛苦的过程，有一个脱胎换骨的过程。

　　我认为，宗申要成为一家受人尊敬的企业，我们在座的各位都要努力再努力，我们要跟其他的凡夫俗子有区别才行。企业上下要一起努力，如果我在上面使力，你们在下面不使力，精益生产就干不成。

　　精益、精细是我参加工作开始、甚至在农村当知青挖地的时候就追寻的理念。做事要认真，你认真是过日子，不认真也是过日子；你混时间是过日子，你不混时间、认认真真也是过日子，但是哪一种有价值？精益生产必须坚持不懈。古人说十年磨一剑，现在是十年磨不出一剑，不是钢火太撇，是那个磨刀石撇了，所以要20年磨一剑、30年磨一剑、50年磨一剑。一个企业要成功，短时间是不可能的，宗申要为这个目标不懈奋斗。先不说做一个伟大的企业，就说做一个受人尊重、有示范效应的企业，这就是对社会的贡献，是对中国制造业的贡献。我想，这对宗申、对宗申人来说，是非常有价值、非常有意义的事情！

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