○  领导在开年收心会上的讲话例文  ○

第六，要加强资金流管理。要研究如何加速资金的周转，特别是现金流的快速周转，这将是今年管理的又一个重中之重。一是要对关键资源库存适当放大，同时要及时处理积压库存，严格控制二三类物资的库存量，不能把资金全部压在库存上，要提高库存周转次数，争取在去年的基础上有一个明显的提高。二是尽可能地减少内部银行贷款，我们每年的贷款利息都在×××万以上，如果运作的好，节余几百万，这就是管理的效果“标尺”，这也是有效管理和无效管理的“分水岭”。三是不论是对外销售还是内部供应，都必须加速结算，及时收回资金，为此，今年业务科室现场服务的同志，在现场服务的同时，还要承担起结算和资金回收的任务。

第七，完善管理制度。围绕着部分管理制度的修订和完善，要重新考虑物资采供流程改造。随着外部环境的变化，仍然有效的制度要坚定不移的执行，但一些不能与之相适应的制度要予以改变。制度的修订与完善要在充分调查研究的基础上形成，而且必须是文字性的书面材料，要具有很强的操作性。

第八，加强财务管理。不论是全民物流单位，还是多元经济单位，坚决不容许设立小金库。各种收入要严格遵守财经纪律，本着收支两条线的原则，全部纳入财务管理范围，坚决禁止资金帐外循环，包括改造后的股份公司，也必须这样。今年，财务科和市场开发部要加大对各单位的财务管理检查。

第九，加强劳动用工管理。今年管理工作中份量很重的一项内容就是劳动用工管理。希望人事劳资部门认真总结，对目前用工究竟是否合理，已经出台的一些制度是否已经得到了落实，要在前年调研的基础上再进行深入调研，综合分析，尽快出台适合于器材处的相关劳动用工制度。现在器材处一年仅外雇工一项就要花去×××万元，如果用工再合理一些，就可以节约××万元。要学会用制度管人，把人管好了，那许多方面的工作都会上一个台阶，把人管不好，那么其他工作再费多大的力气都是枉然，这就是“以人为本”的一个重要内涵。我们既要对人负责，同时也要把人管好，希望人事组织科尽快完善这一薄弱环节。

第十，加强办公费用管理。我们一定要提倡节约，反对浪费。去年，我们提出了“节约一度电，节约一张纸，节约一个大头针”口号，今年继续有效，主要是每个单位、每个人员首先要有节约意识，不能大手大脚，要从招待费、车辆使用、低值易耗品及办公用品、办公设施的增添和使用等方面，都必须渗透“节约”两个字。在厉行节约的意识下，严格执行能内部转账的绝对不能用现金支付的规定。

第十一，要切实改进机关工作作风。让基层的同志们满意，就是机关工作作风改变的最终目标。基层的同志们来机关职能科室里办点事，很难；有的同志还讲，办一次事，伤一次心。因此，机关总支要真正地把转变机关工作作风作为今年工作的重头戏，机关职能科室长们也要认真搞好科室建设。要从自我做起，要比一比，赛一赛，看为基层同志办了多少事，搞了哪些服务。我们需要职责范围内的管理，但我们绝不提倡机关科室就只是管人的，今年，机关作风要有所改变，首先要讲服务，在服务中体现管理。基层扑到一线的同志们挣点钱办点事很不容易，需要机关各职能科室能够给他们以大力支持，能给他们真正地解决问题。要有耐心和热心，善于从点滴做起，从一件件实事做起，实现供应处确定的宏伟目标。机关作风改变在一定意义上起着相当重要的作用。今年，人事组织科先起一个带头作用，你们既管干部也管工人，改变机关作风，就要从人事科和办公室做起，树立两个样板，让基层同志对机关形象有个全新认识。要实现这一目标，首先是机关总支要抓紧落实学习制度，把科室例会抓到实处。其次是机关工作人员要自觉地把专业知识学习提到议事日程上来，提高自身业务素质和处理问题的能力，这也是服务的需要，不能把所学的知识和实践结合，然后形成真正自我的东西，是不成熟的表现。三是人事部门对今年的考核除了正常考核之外，要把工会对机关的评价，由原来的一年一次评价改为一季度评价一次，对考评不合格的人员要及时进行警示教育，以此促进机关的办事效率的提高。总之一句话，机关作风改变，还在于机关全体职工，包括处领导、副总、职能科室长，也要以身作则，注意自己形象，通过大家共同努力，使机关的工作作风和工作效率让全处老百姓都能伸出大拇指，而不要在背后指脊梁骨。

今天，在这个收心会上，以“拼搏”为话题，给大家讲了这么多，目的是让大家把“拼搏”这两个字渗透到我们工作的方方面面，最后的胜利要靠我们的拼搏才能取得，改正我们工作当中的不足也得有拼搏的精神和劲头。俗话说“一万年太久，只争朝夕”，我说，“一个月太久，只争朝夕”，我们大家都要有这种紧迫感，希望大家能够扎扎实实地干好自己的本职工作，用我们共同的努力来得到我们应当得到的成果，实现全处的奋斗目标。

拜

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