公司一方面积极做好宣传和解释工作,加强与职工的交流和沟通,确保职工队伍的稳定;另一方面认真研究解决措施,通过各种渠道填补工资性收入的降低,并力争今年职工收入与去年持平。
三是关于多种产业的发展。近年来,公司多种产业取得了快速发展,但也呈现出摊子大、企业多、涉及面广、管理相对松散等现状。今年以来,按照省公司关于多种产业“收缩、整合、规范”工作的指导意见,要求有效整合多经资源,确保今年把多经企业规模压缩30,按照集约化、精细化管理的要求形成集团管理模式,实现主业与多产的“资产分开、人事分开、管理分开”。对于“收缩、整合”的理解,在这里我想强调的是:收缩并不是意味着不要发展多种产业。多种产业是广大干部职工收入的主要来源,特别是在省公司规范工资收入后,更需要我们进一步做强做大多种产业,努力创造更多的效益来填补工资性收入的降低。省公司要求“压缩、整合”的目的是为了从数量上进行压缩、从规模上强强联合,对部分存在经营风险、资产较为薄弱的公司进行整合,对一些利润小、发展潜力不足的公司进行关停,是为了能够进一步提升多产企业集约化经营管理水平,防范经营风险,促进多种产业合法、良性、健康和更好的发展。
另外,关于职工股本结构调整的问题,这是目前公司职工包括在座各位老同志所关注的话题。首先必须肯定公司原来制定的职工股权结构比例是符合上级政策精神的,但实践下来,也确实存在一些不合理的地方,部分职工也向公司领导班子反映并提出了不少建议。为此,公司领导十分重视,多次讨论过“合理调整股权结构比例”这一普遍关注的热点话题,其基本思路是:调低股权比例,简化操作程序,既考虑到干部、职工股权比例结构的合理性,又兼顾到我们离退休老同志的收入待遇。当然,在股权结构比例调整过程中,必然会涉及到少数员工的利益,希望能够从大局的角度出发给予理解和支持。下阶段,公司将在广泛征求干部、职工包括离退休老同志意见的基础上,合理调整好股权结构比例,力争让大多数职工满意。
尊敬的老领导、老同志们,公司各项工作取得的成绩,与你们的支持和关心是分不开的。在以后的工作中,公司肩负的任务还很艰巨,将遇到的困难和挑战还很多,我们仍然很需要各位老领导、老同志们的热情关怀和悉心指导。现在,你们虽然离开了原来的工作岗位,但我们仍然希望各位老领导、老同志们用长期积累的丰富知识和宝贵经验,通过各种方式继续为公司事业的发展献计献策,继续为公司改革、发展、稳定多作贡献。我们相信,有上级公司和地方政府的正确领导,有各位老领导、老同志们一如既往地关心和支持,我们一定能够在电力事业改革、管理和发展上迈出更加坚实的步伐。
最后,在重阳佳节到来之际,我谨代表公司党委、行政,再次向在座各位老领导、老同志以及你们的家属、亲人致以节日的问候,祝你们身体健康、家庭幸福、万事如意!
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