○  组织部爱岗敬业演讲稿4篇  ○

一滴水能折射太阳的光辉，一个家需要无尽的亲情，我们组织部通过家的建设，使部门成员间解除了隔阂，使团队的力量无穷的焕发，使进取的势头一往无前，家的建设让我们部门和谐融洽，家的温暖感动了我所有人的心。

第二篇

财政部门是政府的一个综合职能部门，它的工作范围几乎触及到经济和社会的各个领域。关注民生，情系民生，时时刻刻把民意、民需、民利、民生放在心上，扎扎实实多为各族人民群众办实事、办好事，才能担当起历史重任。同时，财政局又是一个大家庭。财政干部职工大家都是一家人，共事是一种缘份，我们每个大家庭成员都要珍惜这份缘份，只有我们肝胆相照，荣辱与共，精诚团结，齐心协力，求同存异，大事讲原则，小事讲风格，才能构建和谐大家庭。

一、经常交流与沟通，营造心平气和的氛围

心平气则和，人和心则睦。人与人间，难免产生这样或者那样的不一致，产生这样那样的小误会，交流和沟通是组织与个人之间、个人与个人之间传递思想、观点、情感或交换信息的过程。试想，一个心不和气不顺、相互漠视、互存芥蒂的单位或部门，有什么和谐可言，有什么团结可言。那么，这样才能做到心平气和哪？我认为，要做好三个沟通与交流。首先是单位与全体干部职工个人的沟通交流。其次，是科室与科室之间的沟通交流。再次，是同事与同事之间的沟通交流。也就是说，单位和个人之间，集体与集体之间，个人与个人之间，都需要做经常性的谈心活动，这样有什么相互不理解的才能谈开。俗话说，打开窗户说亮话，其实，窗子只要打开，归根到底没有什么大不了的；解铃还须系铃人，只要打开绳子，铃铛解开还不是顺理成章。首先，作为单位或部门领导，如果不重视干部职工关注的问题和思想反映，对重大问题搞私下里文章，任由干部职工自行消化问题，那么一定不会和谐。单位或部门领导应当将搞好与干部职工的交流沟通作为一项重要的工作内容，对涉及干部职工的敏感问题不回避，对单位或部门同志的思想反映不漠视，对事关全局的重点工作不武断，使单位或部门每个部门、每个科室、每个人都能与党组织以及领导班子一条心，形成心往一起想、劲往一处使的良好局面。其次，科室与科室之间的交流沟通。如果之间不注重交流和沟通，就会出现工作不配合、不协调的局面，这样不仅会影响工作的进程和质量，也会影响单位或部门的和谐。除单位或部门领导出面提供平台之外，更重要的是部门主要负责人应有强烈的大局意识，主动进行沟通和协调，形成一种良好的习惯。三是同事个人与同事个人之间的交流沟通。同事之间的矛盾和问题，关键还是靠个人主动去解决。这就需要单位或部门的同志加强学习，提高个人素质，加强与人为善的修养，只有每个人都有宽阔的胸怀，遇事大度一些，大气一些，相互帮助，相互支持，相互关爱。只有每个人之间都建立起健康的人际关系，团结融洽，这样才能构建真正意义上的和谐大家庭。

二、提倡爱岗与敬业，营造奋发向上的氛围

应该说，一个单位是否真正的和谐团结，关键还在于是否风清气正，全体人员的精神状态是否高昂，工作是否有战斗力，是否有骄人的业绩。是不是做到爱岗与敬业，既是一个工作态度的问题，更是一个事业心、责任心的问题。众所周知，我们财政局每个科室、每个同志都有自己的职责，能不能各司其职、各尽其责，直接关系到这个局职能作用的发挥，也直接关系到单位的和谐。因此，我们每一个大家庭成员都要树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。一切以党和人民利益为出发点，正确对待工作分工，正确对待荣誉、进步、苦乐，不能急功近利，更不能计较个人得失；要不怕艰苦，在自己的岗位上兢兢业业，加班加点不计较，积极、热心地把工作做好；要克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，对工作勤勤恳恳，求真务实。热爱自己的岗位，有高度的事业心和责任感，才能安心、舒心、尽心、精心地去把工作做好，充分发挥个人的主观能动性，在工作中贡献自己最大的力量。这样我们财政局的工作执行力、战斗力提升了，向心力、凝聚力与创新力也加强了，单位必然生机勃勃充满希望和活力。

三、坚持以人为本，营造大家庭人文关怀的氛围

其实，一个充满人性化气息的大家庭应该充满着温馨、和谐与关爱，这种气氛不仅有利于提高全体成员的工作积极性和创造性，还能为大家庭带来很多效益。包括经济效益和社会议效益。这就需要领导真心地关心下属，坚持“以人为本”的原则，把下属当成自己家人一样，帮他们做事，

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