○ 在纪念“七·”建党周年暨“创先争优”表彰大会上的讲话 ○
prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />吉 博士曾提出的一种新的管理科学理论叫“学习型组织•第五项修炼”。它是在总结以往理论的基础上，并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义(本资料权属论文范文网，查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net.cn)的理论。由于其创新价值，并由于其已在无数美国企业中得到了成功的应用，如今愈来愈引起理论界及企业的浓厚兴趣，并被喻为“21世纪的管理圣经”。第一项修炼是自我超越。第二项修炼是改善心智模式。第三项修炼是建立共同愿景。第四项修炼是团队学习。第五项修炼是系统思考。根据这套理论，西方著名的壳牌石油公司通过“共同愿景”的修炼以及“心智模式”的转变，成功地把自己跃升为全球七大石油公司中最强的一家；美国微软公司坚持学习型组织的理念，在公司上下大力推行学习型组织的实践，不断自我超越，解决了拥有大量聪明人才的公司容易蜕化成一个由傲慢的、极端独立的个人和小组组成的混乱的集体的问题，最终得以在市场中不断开拓，成为世界电脑业的巨人……例子无需举得太多。“第五项修炼”在中国已被远见卓识的企业家所推崇，具有极大的应用价值。当然，在我们公司也同样可以借鉴，用以指导我们创建学习型企业的实践。
搞好组织建设的基础就是建立健全公司党群组织机构，要尽快成立纪委和工会组织，充分发挥工会、团组织的作用，逐步开展劳动竞赛、合理化建议和文体娱乐活动，不断丰富企业文化的内涵。随着党员队伍的不断扩大，要加强党员的发展、教育和管理，做好党组织关系的接收、党费收缴等工作，按时开展好“三会一课”、民主评议、民主生活会、“创先争优”等活动。
——搞好三项建设。即搞好党的组织建设、思想建设、作风建设。
搞好组织建设的基础就是建立健全公司党群组织机构，要尽快成立纪委和工会组织，充分发挥工会、团组织的作用，逐步开展劳动竞赛、合理化建议和文体娱乐活动，不断丰富企业文化的内涵。随着党员队伍的不断扩大，要加强党员的发展、教育和管理，做好党组织关系的接收、党费收缴等工作，按时开展好“三会一课”、民主评议、民主生活会、“创先争优”等活动。
搞好组织建设的重点是搞好班子建设和干部队伍建设。班子集体是否具有先进的管理理念和超前的发展思路，企业是否有一支求真务实的干部队伍，是企业兴衰发展的关键，也是员工是否有仿效的典范。为此，公司初步提出党员领导干部的为人行事标准为：一个“明确”，两点“要求”，“三实”作风，四项“标准”，五个“一处”，六不允许，七讲八要。一个“明确”是指明确职位就是辛苦，权力就是责任，责任重于泰山。两点“要求”是指要求员工做到的，党员干部首先要做到；要求下属做到的，上级必须做到。“三实”作风是指说实话，办实事，创实绩。四项“标准”是指思想品质要正，工作能力要高，管理理念要新，团结同志要好。五个“一处”是指心往一处想，劲往一处使，情往一处汇，事往一处干，路往一处走。六不允许是指不允许以权谋私，不允许损害公司，不允许拉帮结派，不允许打击报复，不允许拨弄是非，不允许泄露秘密。七讲是指讲大局维护稳定，讲政治廉洁自律，讲品德恩泽一方，讲能力精通管理，讲作风求真务实，讲团结豁达大度，讲学习精益求精；八要是指一要勇于创新，敢于开拓，有科学的发展观念；二要工作主动，认真负责，有干好工作的热情；三要严细求实，雷厉风行，有真抓实干的作风；四要履行职责，思路清晰，有独当一面的能力；五要躬身必亲，调查研究，有干中指挥的精神；六要诚信明礼，团结员工，有待人处事的艺术；七要坚持原则，正人正己，有领导自身的勇气；八要廉洁自律，遵纪守法，有克已奉公的品质。以
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