○  小论警察核心价值观思想宣传  ○

织利益与员工利益、组织利益与社会利益、局部利益与整体利益、当前利益与长远利益)、人与物(产品质量与产品价值、职工操作规范、技术开发与改造、信息、情报、计划、成本、财务)等关系上的奋斗目标。警察的运作哲学是由一系列的观念所组成的：
   ——公众观念。它是警察处理自身与公众之间的关系的指导思想。要求警察组织在对待公众的问题上以公众的利益为核心，以诚恳的态度高效率的工作去赢得公众的信任、理解、合作与支持。例如香港警队的价值观“正直及诚实的品格，以公正、无私和体谅的态度去处事和对人、承担责任及接受问责”正是体现了这样一种运作哲学。
   ——以人为本观念。这里的人既包括组织领导和警员，也包括外部的公众群体，乃至整个人类，其目标是，对外要造就社会责任感，对内要造就团队精神。例如惠普哲学:“你就是公司”，充分调动了员工的上进心和荣誉感；玛丽·凯化妆品哲学:“p”和“l”，在这里　　“p”和“l”不是指是盈(profit)和亏(1oss),而是指人(people)和爱(love)；天津警方运作哲学“民忧我辱、民安我荣”；香港警队运作哲学“尊重市民及警队成员的个人权利”，都是从以人为本的角度提出来的。
   ——社会观念(生态观念)。社会观念是警察组织在运作中将自身的发展和社会的发展联系起来，除了提供社会公共安全以外，还应当承担一定的社会责任，对诸如生态环境、文化教育事业、社区发展作出某种贡献。社会观念的本质，就是谋求警察组织与社会的共同发展，从长远来说是一种双赢(win__win)的关系。警察组织的发展为社会做出了贡献，社会的发展又会为组织的发展创造了一个良好的外部环境，所以也称为生态平衡观念。例如美国空军高级士官学院就将自己的核心价值观定为“体系化、服务国家、卓越贡献”；香港警队的价值观中也提到“尽量配合环境的转变”。
   3.行为准则。
   组织的核心价值观体系中还包括行为准则的内容。它体现了组织对员工的具体要求，回答的是“我们怎样到哪里去？”的问题。具体包括服务公约、劳动纪律、工作守则、行为规范等内容。例如×××公安局八处的座右铭“忠诚、团结、奉献、进取”，国家安全局的座右铭“对党绝对忠诚，精干内行”就就是从自己的职业准则角度对内部的警员提出的行为要求；再如香港警方的"服务改善计划"，引入商业概念，鼓励警察"换位思考"，要求把市民视为顾客，把自己当作"服务员"，因此在价值观中对警察提出"以礼相遇"、"彼此关注"，以求"协力建树"等行为要求。
   (二)警察核心价值观构建应注意的问题
   虽然组织形象塑造的重要意义和作用已经被警察组织认识到，但是在进行组织形象建设过程中和一段时间之后普遍发现效果不理想，为什么呢？结论就是：没有将核心价值观推进到底。所以警察在确立和培育核心价值观时应注意以下几个问题：
   1.对组织核心价值观的形成要求警员共同参与
   我们很多警员往往把核心价值观的创建视为领导或是公安宣传部门的事情。其实核心价值观培育成功与否，很大程度上取决于全体警员的共识程度。古语云：“上下同欲者胜。”只有参与决策的人才更有决心贯彻执行决策，只有达成共识才能采取统一的行动。所以在培育核心价值观过程中，自始至终都需要全员参与、整体互动，任何一件事情，只有亲身参与了，才会有责任感。“事不关己”就会“高高挂起”。在参与的过程中让警员体会成就感、挫折感、温暖感、危机感等不同感受，通过交流与融合，逐渐形成大家共同首肯的价值准则。
   2.加强对警员的教育、管理，使组织核心价值观内化为警员自己的价值观
   很多新加入警队的警员，并未弄清楚这份职业对他意味着什么，他可能带着习惯性的思维方式、工作作风，蒙蒙然地走进来，我们要做的就是使他们的个人价值观与我们警察组织整体价值观相统一。要做到这一点，首先要将组织的核心价值观愿景化，即把核心价值观转换成为一幅美好图景。管理大师德鲁克指出：“群体必须建立在愿景之上，必须把人凝聚在共同原则周围。不然的话，组织就会瘫痪，不能够活动，不能要求它的成员努力工作”。
   共同愿景，英文原为“sharedvision”，本意是大家共同分享、共同愿望的景象。所谓组织的共同愿景是指组织中所有成员共同发自内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东西，而是具体的、能够激发所有成员为这一愿景做出奉献的任务、事业或使命，实际上就是可预
   见的未来，也就是经过

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