○  小论警察核心价值观思想宣传  ○

全体警员努力可以实现的目标。在转换时必须用清晰简洁的语言回答以下两个问题：一是组织存在的价值，二是警员依存组织的价值。例如，美国空军军官训练学校将其核心价值观提炼为“正直第一”、“为祖国服务第一”、“为国家献身无上光荣”、“做得最好”等共同愿景。
   其次，要使愿景深植于每个警员心中，作为决策层要清楚地知道自己支持的组织价值观，使自己的言行、决策和信守的价值观相一致。同时采用多种多样的形式进行宣传和强化，如提出组织的口号，印制警员守则，在内部刊物上宣传，在各种会议上讲解，亲自为中下层管理人员及警员授课，培育他们的自豪感。这种重视两头(领导和基层警员)，中间精简的结构，就好似一个哑铃他的一端是领导的决策，这是核心价值观形成的关键，领导头脑中的思想，只有扩散到每一位警员心灵中，成为他们的追求时，才能成为一个组织的安身之本。哑铃的另一端在于基层，这关系着决策的效果。只有让每一位警员成为核心价值观的实践者和履行者，才能实现内化的真正目的。
   3.通过各个层次，多种形式强化组织核心价值观
   培育核心价值观，仅仅简单说教或宣传是远远不够的，必须采用多种形式，在组织内部通过各个层次不断强化价值观理念，把这些组织文化内核方面的东西通过大量的传播媒介和实际行动广泛地宣传，使之生动鲜活起来，易于为全体警员理解、认同和接受。使每个人明确做事的正确方式是什么。例如美国空军学院为了培育自己的核心理念，将核心价值观融入学员的爱国教育、传统教育、宗教教育、形势教育、法制教育等多种形式中，使之成为每名学员的精神追求，效果明显；中国警察也通过卡通、歌曲、宣传片等形式，表达自己的价值观念。
   发挥榜样的作用也是培育组织核心价值观的一种重要而有效的方法。在培育的过程中，把最能体现核心价值理念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，使其达到价值观的人格化和物化作用。其中激励约束机制尤为重要。因为有了先进，但仍然会有人自甘落后，所以需要激励和约束。据美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励和约束的环境中，员工的潜力只发挥出2xxxx-3xxxx；但在适宜的激励与约束环境中，员工却能发挥出其潜力的8xxxx一9xxxx。激励主要分为：物质激励、舆论激励、升降激励、民主激励、许诺激励、情感激励、荣誉激励、及时激励、批评激励等。同时，要保证激励的效果，还必须加大约束机制的执行力度，旗帜鲜明的表达倡导与反对的态度。
   总之，核心价值观是警察组织形象的本源和基础，它不是通过硬性强制，而是通过软性引导，不是通过权力，而是通过思想，不是通过单纯的规章制度，而是通过信念、宗旨和行为规范，以“一只看不见的手”操纵着组织的整体运作。当然警察组织的核心价值观培育需要做的事情很多，道路也很漫长，但可以预见的是，核心价值观自觉和全面的运用，将会把警察形象建设带入更高的境界。

   

   

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