“你拥有什么?”曾经有个朋友这样质问过我,使我记忆犹新。那是一段比较难言的经历。没有朋友借
钱给你,因为很长一段时间我没有去工作。为了写书,我把所有的钱交房租、买书后所剩无几,想想我究竟还拥有什么?在他们眼里,我形如乞丐。复杂沉重失落的心情,无处抵押。
这也许不能怪别人,只有拥有点什么,人们才会认为你这个人值得信任,或有安全感。
今天回头再思考“你拥有什么”的话题,仍然具有非常大的意义。
在这世界上,你并不能真正拥有什么,即使你家财万贯,那也不过是一堆价值的衍生物罢了。事实上,那些太过于执着于自己拥有什么的人,也常常不是最能善用自己资源的人。
我并不否认金钱的意义,金钱是一种资源,一种彻头彻尾虚拟的资源,人们利用资源,创造资源,却并没有拥有过什么。
今天,明白了这一点,我们便可知道赚钱是何等简单和容易,仅仅需要我们专一地创造某种价值,而这价值创造有赖于我们学会如何整合世界上所有的资源。
在整合资源之前,我要告诉你的是:你对资源的认识与定义决定了你能否有效地配置资源。(包括整合的数量与规模,整合到什么程度。)
在我每次同企业老板们讲课的时候,我都要求他们充分认识这一点。我并且要求他们将自己企业内部所认识的,所能够定义的所有资源写在一张白纸上列出来。 于是,他们常常具体而琐屑地列了一堆,如房产,人才,产品,技术,材料,固定资产,现金等等。也难怪他们为什么时常赚不了大钱,很多资源,如注意力,信用,网络,媒体,时间等等,无形之中已被他们忽略。
换句话说,除了那些很有限的物质资源以外,世界涌现越来越多的是虚拟资源,日益为企业发挥重要作用。
事实上每个企业都具有无限广阔的资源空间可善加利用。这一点恕我在本书不加以赘述,因我在另一本书《一只蚂蚁的策划》中有详细的阐述。
每一个企业所要做的,就是有效地认识并整合这些资源,全力以赴满足对应的市场需求,获得市场共蠃。持续做到这一点,赚钱是再简单不过的事情。谈到企业成功,我们不能不说资源配置,资源整合其实只是资源配置的某种形式。
事实上,一个人在事业领域也好,还是人生各个领域也好,要取得成功,都取决于他能否取得三种力量:
一、整合资源的力量
二、目标的力量;
三、焦点(着力点)的力量.
整合资源,其实便是聚集自身力量的作用,使你做某件事时力量达到最大;
目标则取决于定位,为你所有的力量找到正确的方向;
着力点的作用也不可忽略,有如一个支点,是你更快更有效达成目标的保证。
所以本文中,我想同你谈谈资源配置中整合资源的方式。
资源的配置其实只有两种可能:要么整合,要么分化。这是两种永久的趋势,绝无第三种可能。所谓的静止也罢,均衡也罢,这些资源的状态其实只是人类自身的一种错觉。
你可能还会认为资源可以转移,可以交换,可裂变,或毁损,或聚合等,而其实这也只是整合与分化的更表层的一些具体形式。
资源整合与分化是相对立而统一的。这两种配置方式在事物内部不断循环往复,导致资源质与量的变化,即质变与量变。
所以很多人困执已见,认为企业多元化是一种错误,其实未必。因为要视该企业资源状况如何,当一个企业资源整合到一定规模时,多元化即资源的分化是一种必然的趋势。
所谓分久必合,合久必分。世界的本质是波动的循环。整合是暂时的,分化也是暂时的,而只有整合与分化的不断交相更迭才是永恒的。
在过去的一段经济发展阶段,一些拥有巨型企业的国家,如美[1] [2] [3] [4] 下一页