○  房地产策划队伍的现状、问题及建议经济工作  ○

       研究建议――――――――――――――――――――――――――
   6.3          研究方法局限性说明―――――――――――――――――――――
   6.4          致谢――――――――――――――――――――――――――――
   附录一：访谈记录原文――――――――――――――――――――――-
   附录二：参考文献――――――――――――――――――――――――-
    
    
    
    
    
   
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   3
   
 
    
   1.  前  言
    
   1.1        研究的目的和应解决的问题
    
   策划是房地产项目的“灵魂”，他贯穿项目的主线，从土地的运营、项目的规划、项目的定位、促销策划等各个环节都起着贯穿与指导的作用，好的策划能使得房地产公司的项目从众多激烈的竞争对手中脱颖而出，以最少的投入获得最大的利润。而策划队伍就是房地产公司获得这利润的最直接的工具，因此，建立一支素质高、战斗力强的策划队伍是每一个公司追求的目标。
   但是由于策划队伍是有不同的独立个体组成的，他们之间存在差异性，所以队伍中总是隐藏着一些问题，甚
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   至会因此产生冲突，导致意见不同一，项目无法完成。
   因此，了解策划队伍的现状，从而挖掘、探讨队伍中存在的问题，并针对问题提出其解决的建议，使得策划队伍不断完善，就是本论文的目的。
       为了本次研究的目的，应解决的问题有：研究策划的含义、流程，还有策划队伍的定义、类型及其作用及房地产策划队伍的现状，如策划队伍的结构、成员的选配和职业发展、分工与协作、人际关系、知识共享、冲突管理、薪酬制度、绩效评价、工作满意度、离职倾向等，从而了解房地产策划队伍存在的问题，并针对问题提出相应的解决建议。
    
   1.2  研究的意义
    
   1.2.1

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