○ 坚持创新　注重细节　狠抓落实共同谱写中心改革发展新篇章政府政务 ○

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　　届国际儿童计算机大赛中喜获×××赛区一、二、三等奖，分享阅读获教育部“杰出园校奖”、“园校奕阳奖”，全国教学设计大赛“教育实施奖”、“优秀团体奖”。实验幼儿园被授予全国爱国启蒙教育示范幼儿园。
　　——创品牌，塑形象，三个文明协调发展。
　　深入推进生活文化线建设和民主管理工作，企业文化建设蓬勃发展，中心工会老年体协、扶轮公司一工区检修班工会小组分别被×××总工会命名为“省老年人体育工作先进单位”和“省模范职工小家”称号，北斗星刘根同志荣获
　　2005
　　年度“全路优秀工会积极分子”。党风廉政建设深入开展，勤政廉政蔚然成风。广泛传播“关爱人居、筑福社会”企业理念，苗圃社区人居环境改造工程受到广大居民热烈欢迎，展示了中心良好形象。积极为职工办好事、实事，
　　2005年向路局清算运营工资6400.xxxx元，比计划多清算780
　　多万元，职工人均收入达到1795xxxx，比上年增长15.39
　　，职工六项福利目标圆满完成，职工生产办公条件进一步改善。实施品牌带动和企业形象统一战略，“郑铁地产”网站正式开通，《筑福》杂

志影响面进一步扩大，“十大风云人物
　　”成功评出，企业文化、企业理念深入人心，企业形象全面树立。
　　同时，中心综治、信访、计划生育、档案管理、双退工作也都取得显著成绩。
　　这些成绩的取得，离不开路局、局党委的正确领导，离不开路局相关处室的关心支持，离不开中心党政工团各级组织及全体干部职工的万众一心、奋力拼搏，这是所有郑铁地产人共同努力的结果和辛勤汗水的结晶。在此，我代表中心向在座的各位，并通过你们向中心的全体干部职工、家属和离退休老同志表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
　　回顾过去一年特别是“6.14”以来xxxx月的工作，主要有以下几点深刻的体会：
　　一、创新是企业发展的灵魂
　　。只有坚持管理理念创新、管理模式创新、管理制度创新，有机融入经济中心，有效服务发展大局，才能不断开创工作新局面，实现发展新突破。
　　二、优秀的团队是企业发展的资源
　　。只有充分调动全体干部职工的积极性，大力实施“人才强企”战略，才能推动企业持续快速健康发展。
　　三、真抓实干是企业发展的保证
　　。只有面对困难，迎难而上，务实真干，齐抓共干，才能形成攻坚克难的强大合力。
　　四、改革是企业发展的动力
　　。只有顺应形势，深化改革，理顺机制，才能破解一切发展难题，谋求职工的共同福祉。
　　五、文化是企业发展的内核
　　。只有不断丰富企业文化，强化企业命运共同体建设，才能形成“聚精会神搞建设，千军万马抓开发，一心一意谋发展，齐心协力奔百强”的生动局面。
　　在看到成绩、总结经验的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足：
　　一是安全基础建设有待于不断加强。
　　三个中心整合以来，中心和运输安全生产的关联度更紧，安全要求更高，而我们的安全管理水平和现场作业控制能力还未达到理想的状态，部分干部职工的安全意识不强，现场作业控制还存在不少问题，在建立安全生产长效机制上仍需不断进行探索。
　　二是各项管理机制有待于继续完善。
　　存在着经营管理层次较多，管理效率较低；经营界面相互交叉，内部互相掣肘，不利于市场竞争；财务管理观念滞后，投资融资体系没有建立和实施；日常管理粗放，缺乏系统规划和制度保障。
　　三是市场开发能力有待于整体提高。
　　目前中心发展资本积累较少，新项目储备、市场开发能力严重不足。主要表现在企业自身积累少，综合经济实力不强，企业规模不大，产品的市场竞争力有限，缺乏支柱产业和拳头产品，企业的