○  坚持创新　注重细节　狠抓落实共同谱写中心改革发展新篇章政府政务  ○

bsp;　　要强力推动两个分中心加快内部资源的整合步伐，努力实现多元产业的独立核算和市场化运作。各个产业都要进一步划小核算单位，逐步实现人员、财务、资产“三分开”。
   　　三是
   　　从事运营房建修缮、给水管理的车间要本着“着眼长远、提高能效，节支降耗、做大车间”的指导思想，根据自己占有资产的多少、工作量的轻重以及服务铁路运输生产、职工家属生活的实际需要，来科学制订各单位车间的布局调整、资源优化方案，加大调整力度，加快优化行动，组建规模适当、便于管理的经济组织，进一步做大现有车间机构，使现有运营生产布局更加合理，更能满足生产力要求。
   　　四是
   　　房建、生活、给水业务要针对车间合并后的生产需要，大力推行综合式管理。要推进房建、给水车间的合并步伐，尽早成立综合领工区，精干人员，提升素质，实行一人多能、一专多能、一岗多技，充分释放改革能效，实现“一加一大于二”的效应。
   　　五是
   　　要全面加强中心总值班室的政务值班与各单位值班生产调度建设。中心总值班室和五个较大单位的值班室必须进一步加强与路局相关部门的业务联系，沟通信息，掌握主动，超前工作，防患未然；进一步完善周安全生产交班制度，尽快建立指挥通畅、反应灵敏、基础扎实的管理体系，确保中心安全形势稳定，为生产布局调整提供宽松、和谐的外部环境。
   　　(五)以人的全面发展为目的，加强企业文化及干部职工队伍建设，建立安全、高效、文明、和谐的阳光团队文化体系
   　　世界500
   　　强企业的发展历程证明，优秀而独到的企业文化，是企业的精髓和灵魂，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。
   　　建设和发展企业文化，进一步完善和规范企业核心理念、行为和视觉识别系统，是促进社会和谐、构建安全高效文明和谐的现代铁路地产的内涵，是“郑铁地产”持续快速健康发展的内因和引擎
   　　。
   　　自“6.14”新中心成立以来，中心的资产总量已达到28.596亿元，在册全民职工
   　　586xxxx，拥有2xxxx注册法人，xxxx房地产开发公司，xxxx施工企业，4
   　　个专业公司，xxxx物业公司，xxxx直管项目部，xxxx设计所(监理公司)，3
   　　个房屋土地管理所，xxxx幼教文化交流中心，并有职工培训中心xxxx、集体企业4
   　　个，中心所从事的产业和经营门类有19
   　　种之多，新中心呈现出“企业多、产业全、战线长、人数多”的显著特征以及管理模式、思想文化、价值取向多样化的现实。在这种情况下，亟需采取一种有效形式，进一步统一干群思想、形成核心理念，规范大家行为、强化岗位责任，整合企业形象、调动干事热情，增强工作的紧迫感和责任心，增强企业的内聚力和外引力。因此，中心认真总结成立以来，尤其是“
   　　6.14
   　　”以来各个单位的管理风格、主要管理者的经营管理思路，深入细致解读新时期火车头精神，学习借鉴海尔、华为、西飞、建业等先进企业的优秀管理文化，撰写出“郑铁地产”《企业文化发展纲要》(草案)，本次会议已予印发，对中心共有的经营理念、战略目标和管理思想进行了释意，以期着力培育企业文化，建立完整的企业理念系统，使企业发展成为每个职工关注并引以为豪的事业。通过发展企业文化，缔造阳光政策，打造阳光团队，享受阳光生活。
   　　一要建立企业理念识别系统。在市场经济条件下和转换经营机制过程中，要集中培育和形成以下
   　　12种理念：一是“关爱人居，筑福社会”的核心理念；二是
   　　“用户至上，注重细节”的质量理念；三是“客户利益无小事”的服务品质；四是
   　　“以小见大、淡利塑形”的商业原则；五是“地产为先，房商并举”的发展策略；六是
   　　“稳定主体，策动两翼，整合实业”的经营方略；七是“以精取胜、品牌发展”的营销战略；八是
   　　“奋勇争先、追求卓越”的团队精神；九是“唯才是举，才尽其用”的人才理念；十是

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