○  县委书记在全县产业项目大招商动员会上的讲话  ○

解，就是切身的体会，更有可信度，更具可行性。四是靠主要领导招商。“老大难”，老大出面就不难。主要领导一出面招商效果就会大不一样，实践已经充分证明了这一点。因此，全县各级领导同志，特别是主要领导同志，都要把招商工作作为统揽经济工作全面的头等大事，认真抓紧抓好。谁是招商的主要领导？县里除了四大班子外，部门一把手就是主要领导，乡镇党委政府一把手就是主要领导，企业法人代表和负责人也同样是主要领导。一把手是招商工作的第一责任人，必须自觉承担起第一责任人的职责，原来我们是由全县统一抽人到招商局改为各战线设招商组，由战线领导直接负责，但落实不到位，要改进。当然，招商工作是全县经济工作的一件大事，不仅仅只是主要领导同志的事情，乡镇、部门和企业的其他领导同志同样也有责任。这一点，全县各级领导干部，要引起高度重视。此外，要继续盯紧长三角、珠三角等重点区域，积极探索采用专业招商、产业链招商、市场主体和股权招商等招商模式，增强招商效果，助力县域发展。

　　第四、雷厉风行促落实
　　我们和发达地区不一样，发达地区是在搞产业转移，正在腾笼换鸟、提档升级，招商实质上是在选商。而我们是落后欠发达地区，我们招商是在找、在抢，可以说竞争十分激烈，在这种情况下，如果我们思维慢、行动慢，哪怕是慢一点儿，就会与好项目、好企业失之交臂。所以，我们必须要有雷厉风行的作风，想到了、说到了，马上去落实。招商就是找商，不是等商。天上是不会掉馅饼的。只有走出去才能招到商，只有下苦功才能招大商。宋市长在讲话中明确指出，从明年开始，党政一把手留一个在家，另一个亲自带队，率领乡镇和部门出去跑招商。这句话说得比较委婉，其实基本上是书记在外，日常大量行政工作由县长具体组织推进落实。我们现在就要落实好市长要求，会后各战线领导要马上研究、马上联系，想好招、用实招，亲自率领战线招商小组，带着项目去招商，可以考虑实行“1/3工作法”。也就是从现在起县处级干部、各乡镇党政正职以及县直各单位正职要拿出1/3时间亲自赴外招商，各乡镇、各单位要明确1/3人员专门招商，全县统算要有1/3的公职人员从事招商引资工作，全年外派多少个招商小分队，招商人数达到多少人次，都要有个计划。总之就是要做到领导力量向招商集中、干部资源向招商聚集、社会力量向招商整合。
　　同时，要发扬肯吃苦、不怕累的精神，以咬定青山不放松的韧劲，加大力度，不能见硬就回。对于有希望的，要创新工作举措，抓紧沟通联系，密切关注项目进展情况；对于正在谈、有意向的，要抓紧跟进，积极争取项目签约落地；努力做到引进一个落成一个，在项目审批、用地、动迁、贷款等方面，要积极主动跟踪服务，以最大的诚意争取更多的项目落户方正；对于已签约的项目，要加大对项目建设周期的管理，特别是年初全会确定的大项目，要严格落实领导包保责任制，按照各自分工，抓好跟踪推进，确保项目尽快投产达效；对于正在建设的，要加强协调服务，尽快投产达效，保证在招商引资上见实效、有成果。对那些始终没有达到预定生产状态的项目，甚至是启动多年还处于停滞状态的“围墙项目”、“圈地项目”，要下定决心进行清理，摸清底数，分类处理。能继续建设的，要督促加快建设，促其早日达产达效；对没有能力、久建不成的项目，要研究相应的解决办法，按照有关规定收回土地，为实施其他项目解决用地难题。总之，我们要以敏锐的思维和快速的反应能力，多措并举服务项目建设，为重点项目建设搭建宽松发展平台，真正为招商引资工作赢得主动权。
　　第五、优化环境促落实
　　资金就是“候鸟”，环境就是“气候”，哪里环境好，资金、项目就往哪里飞。在各地优惠政策都已经顶格的今天，优惠政策对商家的吸引力不是很大，而商家更看重的投资环境。可以说，近年来在改善投资环境方面，我们也下了很大功夫，但效果与投资者的要求相比，确实有很大的差距。比方说，基础设施不健全，项目无地可落，行政不作为、慢作为、乱作为的现象，在少数部门还不同程度地存在，严重影响了投资商的积极性，甚至直接影响到招商项目的落户、建设和做大做强。这些问题在很大程度上是完全可以解决和避免的。如果真是由于我们自身主观因素而阻碍了一个好项目的发展，影响了全县经济社会发展，这是不能原谅的事。因此，今年在优化投资环境上我们要动真格、下硬功。一是全面提速，简化审批流程，提高工作效率，打造良好的政务环境。各乡镇、各部门要进一步增强亲商意识和服务意识，认真研究新形势下开展招商引资、项目建设工作的管理方式，找准自己工作的切入点和着力点。进一步深化行政审批制度改革，减少审批事项，简化审批程序，坚持少限制、多支持，少干预、多服务的原则，大力推行一站式办公、一条龙服务，方便客商，提高效率。要做到对投资者该办的事坚决办，决不能拖；能办的事马上办，决不能等；难办的事想办法办

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