○ 市长在推进龙头骨干企业发展座谈会上的讲话 ○
三要不断提高企业管理水平。管理是企业永恒的主题，是企业的灵魂、软实力的核心。原海尔总裁张瑞敏有一个著名的“斜坡球体理论”，他形容企业就像斜坡上的球体，向下滑落是它的本性，要想使它往上移动，需要两个作用力。一个是阻力，保证它不往下滑，这就是企业的内部管理；一个是动力，促使它往上移动，这就是企业的创新能力。作为全市龙头骨干企业的经营者、管理者，大家要不断引进学习先进的管理理念，应用科学的管理方法，向管理要成本、要效益，推动企业不断迈上新台阶。特别是一些民营企业要勇于突破传统家族式管理的旧模式，建立完善董事会、监事会和管理层的管理制度，形成团队决策、家族监督、经理责任制的现代企业管理模式。要学会标杆管理法，以同行业中优秀企业为标杆，认真学习先进企业在质量效益、安全生产、节能降耗、人力资源管理以及厂区环境建设等方面的成功经验，找准差距，消化吸收，为我所用，不断提升企业经营管理水平。北汽集团在今年如此困难的形势下，增长速度能够在全国汽车行业中排第一位，并成功进入世界500强，就是靠在对标中学先进、找差距、明方向，践行着自己的北汽梦。我想，我们的每个企业都有自己的梦想，所以一定要找准标杆，明确方向，加快发展步伐。此外，各企业当前要更加重视和积极推行企业的信息化、生态化和安全生产的标准化管理，这“三化”既是保障企业发展的重要基础，也是推动企业持续壮大的有效途径。在座的各家龙头骨干企业要带头研究，积极推进，通过不断提升企业的信息化、安全生产和环境质量水平，促进企业向规范化、标准化、品牌化大型企业迈进。
四要积极推进战略合作。企业要寻求更高目标的发展，合作是最好的捷径，能够以最低的成本获取最高的效益。有一些企业的负责同志总是担心别人来参股、控股，影响了自己对企业的控制权。其实，别人把你手里的蛋糕切走了一块，但留在你手里的那块蛋糕却变得更大，你失去的是一份股权，得到的却是更大的市场、更多的利润、更强的企业。美国 “钢铁大王”安德鲁·卡内基有句名言“要和比自己强的人合作，而不是和他们战斗”，正是因为当年与喜欢扩张的洛克菲勒的成功合作，成就了一代“钢铁大王” 和“石油大王”的创业历史。在这方面中捷石化公司就是一个成功的合作范例，中捷石化从七十年代建厂，到后期扩大规模，再到企业内部改制，最后积极推进与中海油的战略合作，依靠中海油的资金、技术和人才等优势，成功进行了炼油质量升级改造，使企业实现借势借力发展。2012年，实现销售收入118亿元，上缴税金27.5亿元，是合作前30年总和的2倍多。北汽成功落户黄骅汽车产业园，为沧州汽车产业发展注入了动力，我市现有汽车配件产业，完全可以借助北汽 “龙头”，实现对接合作，加快企业自身发展。所以说，我们的企业家必须解放思想、转变观念，树立“借船出海”、“借梯上楼”的开放意识，增强大合作、快合作、敢合作的胆量和气魄，要敢于合资，敢于联姻，敢于让利，主动跟踪世界500强、中国500强和行业100强中的龙头企业，加强联系沟通，大力推进资本嫁接合作，通过产权出让、增资扩股、相互参股等形式，实现股权多元化，促进企业低成本扩张和聚变式增长。
五要大力推进企业上市。推进企业上市，不仅能够有效地解决企业融资难题，而且能够促进企业制度创新、管理创新和技术创新，推动企业跨越式发展。前段时间，我们召开了推进企业上市工作座谈会，会上四家企业分别谈了上市后的切身感受和发展变化，可以说这些企业在上市后都有了质的飞跃，进入了一个全新的发展阶段。希望大家充分认识上市融资对企业发展的重要意义，结合自身发展实际，制定企业上市行动计划，严格按照规范运作，做细做实各项前期工作，争取尽快上市。已上市企业要充分利用好上市公司特有的融资、运营和品牌优势，加强资本运作，灵活运用配股、定向增发、公开发行、公司债等方式进行再融资，不断扩大直接融资规模，通过裂变扩张、资本运营，不断推动企业发展壮大。
有企业家曾经讲过，“三年的企业靠运气，五年的企业靠老板，十年的企业靠管理和人才，二十年的企业靠文化”。随着企业的不断发展壮大，企业人才和企业文化的作用越来越重要，越来越凸显。在座的企业家都是靠多年的创业打拼发展起来的，相信比我有更深的体会和感受，希望各家企业着眼做大企业，做百年企业，更加注重人才培养，全面加强企业文化建设，进一步激发企业员工的凝聚力、向心力、创造力，为企业发展注入持久活力和动力。
三、强化服务理念，努力为龙头骨干企业发展营造良好环境
企业创造财富
- 上一个工作学习演讲稿： 副市长在市交通运输局调研时的讲话
- 下一个工作学习演讲稿： 市长在政务服务和公共资源交易“两个中心”建设工作会议上的讲话
