○  在公司2013年年中工作调度会上的报告  ○

进行全方位、立体式调度跟踪，实时掌控现场施工状态。
　　
　　四是严抓干部履职。狠抓领导干部和安全管理人员的履职意识，细化责任，提高标准。要以提高管理人员安全执行力为抓手，从严落实安全生产责任制，切实提高各级领导干部和安全管理人员的履职质量，做到各司其职、各负其责。加大“三违”治理质量，提高“三违”治理力度，真正把“三违”治理工作落实到现场，让所有干部职工不想违章、不能违章、不敢违章。
　　
　　（二）实施运营模式创新，推进矿业品牌提升
　　
　　1、升资质、拓业务。加速产业转型升级，推进相关多元化战略的实施，形成新的经济增长点。加强对地铁、隧道、市政桥梁工程、装潢、土石方、设备租赁、地质灾害治理及煤层气勘探开采等相关资质的增项与晋升等，加大市场开发力度，拓展业务开发范围。积极引导企业由煤矿建设施工向非煤矿山建设施工方向转变，逐步形成“前三年互补、后三年互换”的市场开发局面，尽快实现传统产业向新兴产业的转型与升级。进一步完善信息化管理系统各子模块功能，把信息化建设纳入各单位常态工作，序时推进信息化建设，各单位要多增加业绩积累，为晋升特级资质做好充分准备。
　　
　　2、专业化、筑合力。对于集团公司内部工程，各单位要根据规定的业务范畴，按专业承接工程，不允许跨专业、跨业务施工，坚决避免公司内部同质化竞争。外部市场开发上，各单位要加强信息交流，相互配合、共享资源、形成整体、优势互补、协同开发，提高公司整体竞争力。尽快成立驻疆机构，统筹该区域项目协调、工程开发。各单位分别指定专人，由公司统一协调管理，按照专业化运作要求，协调区域内外部工程承接与管理。
　　
　　3、练内功、树品牌。装备的升级换代是企业发展的需要，是提高工作效率、降低劳动强度的基础保障，是出精品工程，增强企业核心竞争力的必要前提。各单位要进一步细化经营收支分配，用好、用足安全生产费用，严格按照年初下发的《关于加快装备升级的指导意见》，结合生产实际和发展需要有针对、有侧重的加大装备投入，做到采煤设备现代化，立井、斜井、煤巷、勘探、建筑机械化水平达到行业先进水平，机电安装机械化水平实现新突破。高度重视“太阳杯”工程申报，提高品牌影响力和辐射力，努力做到干一项工程、拓一方市场、亮一种精神、树一个品牌。
　　
　　（三）科学细化经营管理，推进管理提档升级
　　
　　1、强化目标兑现。公司全年30亿的必成计划必须完成，这是刚性指标。各级领导干部要准确研判形势，进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，集中精力抓落实，多措并举保兑现。各单位要按照年初重点工作及目标任务分解的要求，对标找差，科学有序精心组织生产，全面分解指标，层层传递压力，做到横向到边、纵向到底。改进和完善指标体系和考核机制，激发基层创新创效潜力。要善于从困难和逆境中发现机遇、捕捉机遇、用好机遇、化危为机，谋求新的生存和发展空间，全力推动企业更好更快发展，全面完成年初制定的目标任务。对新疆大南湖哈密、恒源等内部重点工程、矿建特级资质升级、信息化建设、大黄山基地等事关企业永续发展的重点工作，要高质量、高效率推进，严格考核。
　　
　　2、强化资金管理。加大应收账款清收力度，严防呆坏账的形成，确保应收账款总额控制在合理较低水平。关于清欠工作本着“要不来就是没尽力、要不来就是没成绩、要不来就要挨板子”的原则，对重点债权必须明确责任人、清收时限、措施及考核办法。加强工程预决算管理，在每一项工程竣工后都要及时决算、审计、签证和挂账。各单位要保证现金流不断线，因管理不善、工作不力出现红字的，公司将不再给予资金扶持。各单位要严格执行资金预算制度，保证资金收支有续。严格工效挂钩考核，严禁没有审批或不按标准擅自发放奖金，严格控制工资总额无序增长，防止出现工资增长和经济效益增长不对称，对违规发放工资、奖金的行为，要严肃追究责任。
　　
　　3、强化成本控制。项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，要及时进行指导、监督、调节和限制，每月都要对施工成本进行盘点和分析，将成本控制落实到人，发现问题及时处理，及时纠正将要发生和已经发生的偏差。加强对不确定性成本的控制，避免不确定性成本发生。在提高施工进度时要合理安排，使人力资源及各种机械设备得到充分的利用，把各项费用控制在计划成本的范围之内，保证成本管控流程化和成本目标的实现。
　　
　　4、强化税收筹划。要通过将合法性与成本效益有机结合的方法，降低税务成本。要充分利用研发费用加计扣除税收优惠政策，精心做好企业所得税汇算清缴工作。针对在国内采购的科技含量高，具有节能减排或能提高施工速度的设备准许在税前抵扣的政策，认真做好减免所得税

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