○  在公司2013年年中工作调度会上的报告  ○

准备。积极与税务中介、主管税务部门沟通，对证照齐全的劳务队伍，根据相关的合同、结算单及业主代扣代缴的营业税完税凭证免税开票，或通过成本转嫁，避免重复纳税。
　　
　　（四）着力强化项目管控，推进经营风险防控
　　
　　一是抓实基础管理。进一步完善项目承包经营办法，加大质量和成本指标考核力度，坚持“企业是利润中心、项目是成本中心”的原则，以项目成本作为项目班子的重要考核依据，包括统计、预算、合同、资金、成本核算、材料、机械设备、劳动工资等各方面的管理工作，认真考核，严格奖罚兑现。要按照集团公司要求，制定出台公司工程管理红线，严禁以包代管，集团公司内部工程严禁转包，严禁各级领导及项目经理私自引进劳务分包队伍，对不符合规定的果断予以叫停，坚决杜绝权力利益化。
　　
　　二是抓实生产组织。强化技术保障，施工措施方案必须要满足高效生产的要求，用先进的工艺技术提升生产效率。强化组织保障，要科学组织生产，合理安排工序，充分发挥生产潜能，调动生产组织积极因素。强化劳动竞赛保障，各单位每月要组织有条件的项目部开展生产创新，评选优胜区队，激发职工劳动生产积极性，促进单产单进水平提高。
　　
　　三是抓实预算管理。预算管理是推进企业科学高效经营的重要手段，通过预算可以清楚的看出每个项目的资源分配，可以预知项目收支状况，预测可能存在的风险，以便采取措施，控制偏差，保证计划目标的实现。公司对预算的管理强度只会越来越强，而不会逐渐减弱，各单位要高度重视，科学组织和编制预算并严格执行。对预算执行中出现的效率低、材料入账与实际用量有出入、结算收入与成本不匹配等因素导致预算偏离度大的现象要认真对待，适时进行预算调整，保持预算的可操作性。要不断完善项目成本要素核算的基础工作，对预算执行的每一个环节，都要有实际数据支撑。
　　
　　四是抓实项目审计。审计监察能反映企业资产、盈亏的真实情况，揭露财务收支中各种违法违规现象，维护企业经营秩序安全。为此，公司专门成立了审计部，推进项目审计监察工作常态化，上半年这项工作落实还不到位、开展还不平衡，下半年将加大对工程项目的审计力度，密切关注预算执行情况，确保专项资金专项使用。今后，每一项工程项目必须进行投标审计、施工过程审计和决算审计，每一任项目经理都要进行离任审计，由公司、处根据项目工程性质、大小分级实施。
　　
　　（五）抓好人才队伍培养，推进发展优势转化
　　
　　1、创新专业人才培养。各单位必须要结合各自发展实际，依靠自主培养和外部引进，不断增加工程技术、预决算、财务管理等专业人才积累储备。制定出台系统化、有指导性、可操作的人才振兴规划和职业生涯设计，分类、分层次实施，落实到具体专业和实际工作中去，逐步将专业人才优势转化成发展优势。各单位要加大扶持力度，拓宽专业人才职称晋升途径。
　　
　　2、创新管理人才培养。在认真总结干部管理培养基础上，积极探索管理人才培养新途径。定期组织管理人员或有培养前途的人员在内部相关单位进行轮岗交流学习，增强其专业知识面，提高综合素质。定期组织优秀管理人员到高等学府、先进企业进行学习参观，开阔视野、增长见识、提升境界。积极开展杰出人物、优秀项目经理、先进班组长等评比表彰活动，加大项目领军人才培养选拔和宣传力度。
　　
　　3、创新职工队伍培养。积极与相关院校进行联系，根据企业发展对当期人才的需求，做好预算、采矿、矿建、机电等专业人才培养，这项工作下半年启动。按照各单位需求，进一步扩大技校生招生范围。改变职工培复训方式，在确保在不违反规定情况下，尽量为职工创造便利，努力做到不牵扯一线精力。此外，要调整完善分配机制，重点向专业技术岗位和一线职工倾斜，注重情感尊重，不断改善职工工作条件和生活环境，确保职工队伍稳定。
　　
　　（六）创新工作机制，推进企业和谐发展
　　
　　一是着力加强干部队伍建设。干部队伍建设对企业整体战略目标能否实现至关重要。下半年公司将把工作作风和提升执行力作为干部队伍建设的重点来抓。集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。要把“说到就要做到，要做就做最好”、“一日不为、三日不安”作为广大干部的座右铭，以求真务实的态度把各项工作一抓到底，抓出成效。各级领导干部要严格按照公司党委《关于改进工作作风、密切联系职工群众的贯彻意见》要求，多到职工群众中去，特别是多到项目部去，和职工面对面交谈，多倾听职工群众呼声，为职工群众排忧解难。基层单位领导要和项目部领导班子一起深入调查研究，善于掌握新情况、提出新对策、解决新问题，提高驾驭复杂局面的能力，努力战胜公司发展的一切困难。
　　
　　二是着力强化企业文化建设。有文化内涵

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