○ 在省食品药品监督管理系统领导干部培训会上讲话政府政务 ○
(二)以一把手工程为根本，不断提高各级领导班子的战斗力。市州、县党组主要领导同志要把班子建设列入重要日程，严格要求，严格教育，严格管理;其他领导同志要按照“一岗双责”的要求，既要抓业务工作，也要在自身职责范围内抓好队伍建设。抓班子，关键在敢于碰硬。总的来讲，全系统各级领导班子是好的，是有战斗力的，省局党组是信赖的。
需要指出的是，少数班子中存在的问题不容忽视，有的问题甚至比较严重。长期以来，有的市(州)局“一把手”看起来对班子中的问题也在管，但总是收效不大，其原因就是对班子中的问题，不敢动真格，不敢碰硬，遇着矛盾绕道走，甚至大事化小、小事化了。这样做，模糊了是非，失去了原则，产生了错误的导向，造成思想越来越乱。各级党组特别是“一把手”要敢于抓矛盾、敢于迎着困难上、敢于解决突出问题，要解决对班子建设失之于软、失之于宽的问题。特别是对搞权钱交易、干腐败之事的人，要坚决查处。要始终站在立党为公、执政为民的高度，以对党和人民高度负责的精神，抓好班子，管好班子，切实把领导班子建设得更加坚强有力。
以增强团结为
(三)基础，提高各级领导班子解决自身问题的能力。领导班子的团结问题，始终是领导班子自身建设的重要问题，也是班子成员能力、水平、道德修养等综合素质的体现。在市(州)、县(市区)局机构改革后，一批中青年干部走上了领导岗位，不少同志担任了“一把手”。在这个时期，尤其要重视加强班子团结，增强班子解决自身问题的能力。
需要指出的是，现在个别市、县局班子存在不团结的问题，内耗严重、不够协调，班长与班子成员、班子成员之间缺乏沟通，影响了工作的正常开展。总结历史经验，加强领导班子团结，尤为重要的是要处理好三个关系：一是要正确处理好“一把手”和班子其他成员的关系。一个班子里，由于个人的性格、经历、修养等诸方面的不同，对某些问题有不同的见解和看法是正常的。要正确对待出现的差异，就必须严于律己，宽以待人，容人之短，取人之长，与人为善。“一把手”和副职之间，要做到互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解。二是要正确处理好新老班子、新老领导成员之间的关系。后任要尊重前任的工作基础，前任要积极支持后任的工作，一张蓝图要一任接着一任绘，一个目标要一届接着一届干。甚至可以说，作为班子成员，在班子中的最大贡献就是维护团结，最大过失莫过于损害团结。最近，省纪委通报了省招商引资局一名领导同志违反党的纪律，夸大事实，攻击主要领导的错误，省纪委给予戒勉谈话，并要求各级领导干部引以为戒。对班子和队伍中的问题，党员、干部有权利也有义务进行监督，但必须通过组织程序和正常渠道，提倡实名举报，坚决反对任何无组织、无纪律的行为，对中伤、侮辱、诽谤、陷害他人的，要严肃查处。各级党组和人事部门要经常了解和掌握领导班子贯彻执行民主集中制的情况，对违反民主集中制，搞无原则纠纷，闹不团结而拒不改正的，要严肃批评直至进行组织调整。
(四)以廉洁自律为要求，提高各级领导干部的拒腐防变能力。作为一名领导干部必须严格要求自己，树立正确的人生观、价值观，尤其是手中都掌握了大大小小的权力，更要常思贪欲之害，常怀律己之心，常修立身之德。
需要指出的是，少数领导干部为政不廉，形象不好，放松了党性修养，世界观、价值观、人生观出现了偏差，不是把精力集中在工作上，把时间花在学习上，而是忙于应酬、“勾兑”、拉关系，搞吃吃喝喝；甚至有个别人循私枉法，以权谋私，走上了违法犯罪道路。这些问题，我们要敢于正视和敢于碰硬解决。有句流传千古的名言，“以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以晓得失；以史为镜，可以知兴衰。”我们每个同志要多照照镜子，多画画像，给自己定好位，会干什么，能干什么，要干什么，应该干什么，自己心里要清楚，时刻牢记自己的责任，认真履行党风廉政建设的各项规定，真正做到“常在河边走，就是不湿鞋”。
(五)以激励机制为突破口，建立班子和领导干部科学的
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