○ 在指挥部党委扩大会和职代会暨2006年工作会上的讲话政府政务 ○
2006年，是“十一五”计划的开局年，也是指挥部的战略调整年。做好今年的各项工作，意义十分重大。指挥部围绕“十一五”计划的要求，明确提出了实施三大战略，实现八大奋斗目标和八项重点工作的部署。各单位要以“发展、创新、和谐”为基调，在准确分析本单位发展所面临形势的基础上，寻找工作存在的主要问题和差距，总结经验教训，突出重点，把握关键，研究和提出符合单位实际的发展思路、发展战略和工作目标、工作措施，做到各项工作都要有新思路、新目标、新举措，立足高标准、严要求，以挑战自我的姿态，统一思想，凝聚力量，自加压力，开拓进取，确保指挥部的部署得到贯彻和落实。
二、牢牢抓住发展主题不动摇，促进吐哈油田整体协调发展
发展是硬道理，是我们解决一切问题的主要条件。重组改制以来，我们有一条十分重要的经验，就是不论内外部环境发生什么样的变化，都始终抓住发展主题不动摇，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。今后，我们还要继续坚定不移地这样做。
“十一五”期间，指挥部发展的战略重点是，坚持以科学发展观统领全局，全面实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，着力推进经济增长方式的转变，着力抓好工程技术服务和生产服务主营业务发展，着力发展油气合作开发和综合利用业务，着力拓展国际化经营业务，着力优化社会化服务业务。我们要按照“国内第一、国际一流”的目标，大力加强工程技术服务和生产服务队伍建设，巩固内部市场，拓展外部市场；要立足吐哈，依托油气资源，扩大合作领域，延伸油气产业链，培育新的经济增长点；要按照“注重效益、规避风险、培育规模、提升实力”的方针，提高生产经营的国际化程度；以转换机制为重点，提高服务质量，努力使社会化服务业务走上良性发展的轨道。
在这里，我要特别强调，实现指挥部未来发展的战略目标，我们一定要高度重视指挥部和油田公司的整体协调发展。重组改制以来，指挥部和油田公司在认识上不断深化，在实践中不断探索，在工作中不断协调，陆续研究和出台一系列发挥整体优势、谋求共同发展的政策和措施。特别是去年指挥部和油田公司以集团公司南戴河会议精神为契机，制定了《共同发展纲要》，形成了互相理解、互相支持，和谐发展的良好局面，使指挥部和油田公司整体发展的意识越来越强，共同发展的环境越来越好，这标志着吐哈油田的整体发展进入了一个新阶段，我们要倍加珍惜和爱护共同发展的成果。但是，我们也要清醒地认识到，巩固和扩大已经形成的“四共”良好局面、实现指挥部和油田公司整体协调发展，需要我们共同付出坚持不懈的努力。“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”对于我们指挥部广大干部职工，特别是各级领导干部一定要牢固树立“吐哈一盘棋”、“吐哈一家人”的全局观念，进一步增强整体协调发展意识，健全工作机制，协调解决问题，建立战略同盟，逐步走向融合，拓宽合作领域，联合起来把“蛋糕”做大，确保指挥部与油田公司互利双赢、共同发展。
为油田公司提供优质的工程技术服务和生产服务，是共同发展的基础。今后几年，是油田公司加快发展的重要战略时期，“十一五”末实现油气当量40xxxx吨以上的目标，任务非常艰巨，需要指挥部的大力支持。因此，作为为油田公司服务的主体，我们要以实现油气增储上产为己任，以实现油气产量“箭头朝上”为目标，围绕油气勘探开发的重点，针对重点地区和复杂区块的特点，加快科技创新，不断提高工程技术服务能力和水平，确保“十一五”期间新增油气储量2.5亿吨；“十一五”末原油产量达到23xxxx吨，油气当量达到40xxxx吨以上目标的实现。
低效油田合作开发是指挥部目前最现实的经济增长点，是油田公司和指挥部双方利益所在。去年
- 上一个工作学习演讲稿： 公司职工代表大会讲话政府政务
- 下一个工作学习演讲稿： 在全县工作会议上的讲话政府政务
