1、思想认识上的不到位。个别党员干部大局观念淡薄,事不关己,高高挂起;遇到事情,先为自己打算;考虑本部门、本单位的利益多,考虑公司整体的利益少;考虑自己的利益多,考虑集体的利益少。一旦自己的利益受到损害,就闹情绪、泄私愤,本位主义严重,斤斤计较个人得失。从8月初的调研来看,有的基层单位反映,某项工作需要多个单位、科室协调解决的,参与单位和科室互相推诿扯皮,不愿承担责任。还有的基层单位反映,不敢给机关科室提意见,以往提过的意见,遭到个别科室的质疑和刁难。老子说过,“防民之口甚于防川”,基层单位和群众不愿和不敢提意见,其苗头发展下去危害极大。这些问题,就是个别科室、人员的私心做怪,怕暴露自己的问题,把责任推得一干二净。个别党员干部开拓进取精神差,精神萎靡不振,在困难面前缩头缩脑,遇到问题绕道走,对待交叉性工作睁一只眼闭一只眼,能不管不问的就不管不问,消极颓废思想在作怪。如怎样开拓市场、增加效益?怎样主动提高本单位、本部门、本岗位的工作效率和工作质量?对此,有的单位和干部不善于把公司的新思路、新举措加以贯彻落实,具体的工作能拖就拖;有的只是等待观望,喊困难找借口,只想让上级领导解决问题,工作推一推动一动,贻误了许多战机;还有的人思想意识存在问题,人为“划线”,看风驶舵,你治我我治你,你坑我我坑你,制造人为复杂因素,纯粹是瞎议论胡折腾;还有的领导班子整体效能发挥不好,思想上忽视党建工作和思想政治工作,存在“行政领导会和党组织会没区别、党课教育与职工学习没区别、党支部工作内容与行政班子工作内容没区别”的现象。
2、工作作风上的不到位。首先是说得多,做得少。少数干部只有唱功,没有做功;有的机关工作人员把主要精力用在面上的工作,
没把岗位职责内的工作做全、做细、做好。如今年展开的“五项战略性工作”,公司采取了年计划、月运行、周安排和跟踪督导工作机制,但有些工作就是滞后,给公司领导汇报头头是道,工作成效含金量低。其次是消极应付,马虎凑合。少数干部对待工作得过且过,“低标准、老毛病、坏作风”依然不同程度地存在,对待公司的安排部署和公司领导交办的具体工作都应付了事,该请示的不请示,该汇报的不汇报,领导与被领导、上级与下级间的关系摆不正。三是不负责任,协调配合意识差。相互关联的工作,扯皮和推诿的现象时有发生;相互交叉的事情,你不管,我不问,形成了盲区;领导安排和协调的工作,你讲你的,我听我的;明白着同心协力的事,部门间、单位间视而不见,问也不问。如今年公司党委和公司部署的许多工作和提出的许多要求,文件发了,会议开了,就是落实得不够。四是个别班子民主作风差,搞“一言堂”。对有不符合自己想法的意见,不等人家说完,便堵了回去,不听他人全面阐述的意见。有的干部偏听偏信,对少数人的意见缺乏调查落实和仔细考虑。还有的班子成员不顾集体决议,各行其事,造成班子涣散。五是有些干部责任心差,事业心不强,作风松散,思想浮躁,不把主要精力放在抓工作和履行职责上,而是忙于拉关系、搞应酬。工作不系统,思路不清晰,对上级精神不能坚决地贯彻落实,对下级不能有效地指导和帮助。 3、工作能力上的不到位。有些干部不注重学习、积累和提高,工作能力提高较慢。遇到工作难题时,解决的办法不多,常常是东一榔头、西一棒子,工作思路不清,有效措施不多,工作创新性和创效性不足,工作止步不前。有的单位和干部没有很好地始终代表广大群众的最根本利益,只要群众卖力,不给群众办事;只让群众听话,不给群众讲清
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